ตัวอย่างของพนักงานต่อต้านอำนาจ

การต่อต้านอำนาจและสัญญาณอื่น ๆ ของการไม่เคารพในที่ทำงานอาจเริ่มทำลายความน่าเชื่อถือของผู้จัดการและทำให้เกิดความขัดแย้งและความผิดปกติ ความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นอันเป็นผลมาจากการต่อต้านอำนาจของพนักงานคนหนึ่งสามารถเพิ่มระดับความเครียดและทำลายขวัญกำลังใจของกลุ่มงานทั้งหมด ในกรณีของธุรกิจขนาดเล็กการต่อต้านอำนาจที่ไม่ถูกตรวจสอบเป็นสิ่งที่สามารถแทรกซึมทั้ง บริษัท ได้อย่างรวดเร็วส่งผลให้ผลผลิตลดลงและผลประกอบการที่เพิ่มขึ้น ในการจัดการกับการต่อต้านอำนาจอย่างมีประสิทธิภาพผู้จัดการต้องรับรู้ก่อนว่าจะเกิดขึ้น

การเผชิญหน้าโดยตรง

พนักงานที่ต่อต้านอย่างเปิดเผยท้าทายคำสั่งของผู้จัดการและคำแนะนำต่อหน้าผู้จัดการ พนักงานประเภทนี้ไม่ลังเลที่จะตั้งคำถามกับความคิดของผู้จัดการและแสดงความคิดเห็นเชิงประชดประชัน พนักงานอาจรู้สึกราวกับว่าเขารู้ดีกว่าฝ่ายบริหารและบ่งบอกถึงความไม่อดทนกับงานที่ได้รับมอบหมายและหน้าที่ที่เขาได้รับ พนักงานที่ต่อต้านอย่างเปิดเผยมีแนวโน้มที่จะรวมการต่อต้านของเขาด้วยการปฏิเสธที่จะปฏิบัติตามนโยบายของ บริษัท และคำสั่งการบริหารจัดการโดยสิ้นเชิง

การไม่เชื่อฟัง 'เงียบ'

พนักงานสามารถสื่อถึงการต่อต้านผู้มีอำนาจโดยไม่ต้องพูดอะไร กลอกตาถอนหายใจท่าทางและการแสดงสัญญาณ "ทัศนคติ" ภายนอกอื่น ๆ ที่ไม่เคารพต่อผู้จัดการและแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงความไม่พอใจของพนักงานต่อคำสั่ง แม้ว่าพนักงานอาจปฏิบัติงานที่ร้องขอจากเขาจริง ๆ - แม้ว่าจะไม่เต็มใจก็ตาม - พฤติกรรมก้าวร้าวก้าวร้าวเป็นตัวอย่างภายนอกของการต่อต้านอำนาจของเขา

การบ่อนทำลายอำนาจ

ตัวอย่างที่อาจก่อกวนและสร้างความเสียหายมากที่สุดของพนักงานที่ต่อต้านอำนาจคือผู้ใต้บังคับบัญชาที่ขอให้ผู้อื่นต่อต้านอย่างแข็งขันโดยแพร่กระจายข่าวซุบซิบที่เป็นอันตรายเกี่ยวกับผู้บริหารของ บริษัท ล้มเหลวในการให้ข้อมูลที่สำคัญแก่หัวหน้าและกีดกันผู้อื่นจากการแบ่งปันข้อมูลกับผู้บริหาร พนักงานคนนี้รับมือได้ยากมากเพราะเขาไม่เพียง แต่ทำงานอย่างแข็งขันกับเป้าหมายของทีมเท่านั้น แต่เขายังสนับสนุนให้คนอื่นทำเช่นนั้นด้วย

ต่อต้านการเปลี่ยนแปลง

พนักงานที่อาจเป็นมืออาชีพและร่วมมือกันยังสามารถต้านทานการเปลี่ยนแปลงได้อย่างน่าประหลาดใจ พนักงานต่อต้านอำนาจเกี่ยวกับการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงเนื่องจากพวกเขาพอใจกับขั้นตอนเดิม พนักงานที่เคยทำงานกับขั้นตอนเฉพาะอาจพบว่าการปรับพฤติกรรมการทำงานของตนเป็นเรื่องยากการเปลี่ยนกลับไปใช้วิธีการเดิมอย่างต่อเนื่องโดยไม่คำนึงถึงคำสั่งของผู้จัดการ พนักงานหลายคนไม่สบายใจกับการเปลี่ยนแปลงดังที่เห็นได้จากวรรณกรรมจำนวนมากในเรื่องนี้และ 70 เปอร์เซ็นต์ของการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงองค์กรล้มเหลวศาสตราจารย์ด้านบริหารธุรกิจของฮาร์วาร์ด Michael Beer กล่าว