บริษัท ควรกำหนดระยะวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์อย่างไร?

ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดต้องผ่านขั้นตอนของวงจรชีวิตที่แตกต่างกันของการแนะนำการเติบโตความเป็นผู้ใหญ่และการลดลง วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์อาจอยู่ได้สองสามวันหรือดำเนินต่อไปเป็นปี บริษัท จำเป็นต้องกำหนดขั้นตอนของวงจรชีวิตเพื่อกำหนดเป้าหมายการปฏิบัติงานเช่นยอดขายและเป้าหมายการเติบโตของกำไรและทำการตัดสินใจในการจัดสรรทรัพยากรเช่นการวางแผนเชิงกลยุทธ์และทรัพยากรมนุษย์

บทนำ

ขั้นตอนการแนะนำหรือการพัฒนาเป็นจุดเริ่มต้นของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ลักษณะเฉพาะรวมถึงการขายที่ จำกัด และอาจขาดทุน องค์ประกอบของการพัฒนา ได้แก่ การระดมความคิดการวิเคราะห์ข้อกำหนดการออกแบบเบื้องต้นและรายละเอียดการสร้างต้นแบบและการผลิต ขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์ขั้นตอนนี้อาจใช้เวลาหลายสัปดาห์ซึ่งอาจเป็นช่วงเวลาสำหรับแอปพลิเคชันซอฟต์แวร์ทั่วไปหรือหลายปีซึ่งมักเป็นช่วงเวลาที่จะได้รับยาที่ได้รับการอนุมัติสำหรับการตลาด บริษัท จำเป็นต้องลงทุนในแคมเปญการตลาดเพื่อสร้างการรับรู้และช่องทางการจัดจำหน่ายเพื่อให้สินค้าเข้าสู่ร้านค้า

การเจริญเติบโต

บริษัท ต่างๆสามารถกำหนดระยะการเติบโตได้โดยการวิเคราะห์แนวโน้มยอดขายและกำไร แนวโน้มเหล่านี้ควรปรับให้สูงขึ้นในขั้นตอนนี้เนื่องจากการผสมผสานระหว่างคุณภาพของผลิตภัณฑ์และการตลาดที่ตรงเป้าหมายจะค่อยๆสร้างยอดขาย เนื่องจาก บริษัท แย่งส่วนแบ่งการตลาดไปจากคู่แข่งจึงอาจเพิ่มราคาและสร้างการเติบโตของผลกำไรได้ ปริมาณที่สูงขึ้นมักจะหมายถึงต้นทุนต่อหน่วยที่ลดลงซึ่งหมายถึงผลกำไรที่สูงขึ้น ตัวอย่างเช่น บริษัท อุปกรณ์เครือข่ายในช่วงปีแรก ๆ ของอินเทอร์เน็ตเติบโตอย่างรวดเร็วเนื่องจาก บริษัท ต่างๆลงทุนในการเชื่อมต่อระหว่างกัน บริษัท ต่างๆต้องจัดการการเติบโตอย่างระมัดระวังซึ่งเกี่ยวข้องกับการรักษาต้นทุนให้อยู่ภายใต้การควบคุมและสร้างขีดความสามารถเมื่อจำเป็นต่อความต้องการ

วุฒิภาวะ

แนวโน้มกำไรคงที่มักจะบ่งบอกถึงผลิตภัณฑ์ที่เติบโตเต็มที่ ยอดขายและผลกำไรอาจลดระดับลงในขั้นตอนนี้เนื่องจากผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันกันและความอิ่มตัวของตลาด บริษัท ต่างๆอาจพยายามเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดโดยการลดราคาและเพิ่มการโฆษณา แต่กลยุทธ์เหล่านี้อาจทำให้อัตรากำไรลดลงหากปริมาณการขายไม่เติบโต ผลิตภัณฑ์ที่เติบโตเต็มที่อาจยังคงสร้างกระแสเงินสดอย่างมีนัยสำคัญเนื่องจากมีลูกค้าซื้อซ้ำกระบวนการผลิตที่เข้าใจดีและช่องทางการจัดจำหน่ายที่มีประสิทธิภาพ ผลิตภัณฑ์อาจอยู่ในช่วงสุกงอมเป็นเวลานานเช่นอาหารแปรรูปและผลิตภัณฑ์ในครัวเรือนบางยี่ห้อ

ลดลง

สินค้ากำลังลดลงหากยอดขายและกำไรลดลง สาเหตุที่ผลิตภัณฑ์เข้าสู่ขั้นตอนนี้ ได้แก่ การเปลี่ยนแปลงความชอบของลูกค้าการพัฒนาเทคโนโลยีปัญหาการควบคุมคุณภาพการแข่งขันเชิงรุกและการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบ ผู้บริหารอาจลงทุนในการตลาดเพิ่มเติมแก้ไขปัญหาด้านคุณภาพและถอนตัวจากส่วนตลาดที่ไม่ได้ประโยชน์เพื่อรักษาผลกำไร อย่างไรก็ตามหากการลดลงเกิดจากการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในตลาดเช่นการเปิดตัวเทคโนโลยีใหม่หรือกฎระเบียบของรัฐบาลใหม่ทางเลือกเดียวที่เป็นไปได้คือค่อยๆออกจากตลาดมองหาตัวเลือกเชิงกลยุทธ์หรือสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่และ เริ่มวงจรชีวิตใหม่ ตัวอย่างของกลยุทธ์การสร้างใหม่อาจเป็นการย้ายหนังสือพิมพ์จากสิ่งพิมพ์ไปยังอินเทอร์เน็ต