องค์กรแนวนอนหมายถึงอะไร?

โครงสร้างขององค์กรหมายถึงลำดับชั้นภายใน บริษัท เป็นการกำหนดแนวคิดของผู้ใต้บังคับบัญชาที่ร่วมมือกันเพื่อบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยทั่วไปเป้าหมายและวัฒนธรรมขององค์กรจะกำหนดโครงสร้างขององค์กรซึ่งมีอิทธิพลต่อลักษณะที่องค์กรดำเนินการ การจัดสรรความรับผิดชอบตามลำดับชั้นขึ้นอยู่กับโครงสร้างขององค์กร บริษัท ที่ใช้โครงสร้างแนวนอนหรือที่เรียกว่าโครงสร้างแบบแบนมีการดำเนินการกับผู้จัดการและพนักงานเพียงไม่กี่ระดับ โครงสร้างแนวนอนใช้บ่อยในองค์กรขนาดเล็กโครงสร้างแนวนอนแสดงถึงความเชื่อที่ว่าการเกี่ยวข้องกับพนักงานโดยตรงในกระบวนการตัดสินใจและลดการกำกับดูแลการจัดการของพนักงานให้น้อยที่สุดช่วยเพิ่มผลผลิต

ทีมมูลค่าเพิ่ม

แตกต่างจากโครงสร้างองค์กรแนวตั้งซึ่งประกอบด้วยหลายเลเยอร์องค์กรแนวนอนแยกย่อยออกเป็นกลุ่มหลักน้อยกว่ามาก โดยปกติกลุ่มผู้บริหารระดับสูงและกลุ่มพนักงานที่เกี่ยวข้องจะอยู่ในองค์กรแนวราบ ชั้นการจัดการมีความรับผิดชอบต่อนโยบายและกลยุทธ์ขององค์กร พนักงานระดับพนักงานทำงานในทีมที่ขับเคลื่อนด้วยกระบวนการต่างๆ ทีมทำงานอย่างอิสระช่วยให้ผู้นำองค์กรมีสมาธิกับทิศทางที่ใหญ่ขึ้นของ บริษัท องค์กรแนวนอนมุ่งเน้นไปที่เนื้อหาและขั้นตอนของงาน พนักงานมุ่งเน้นไปที่งานที่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อลูกค้าดังนั้นผลกำไรของ บริษัท

การสื่อสาร

ปฏิสัมพันธ์ระหว่างพนักงานในองค์กรแนวราบนำไปสู่ความสัมพันธ์ในการทำงานที่มีประสิทธิผลและการสื่อสารที่ดีโดยรวม พนักงานกรองข้อมูลใหม่ในระดับทีม พนักงานในทีมต่างๆมักจะมีความเข้าใจข้ามสายงานเกี่ยวกับความรับผิดชอบของทีมอื่น ๆ ความเข้าใจนี้ช่วยลดความขัดแย้งที่มีค่าใช้จ่ายสูงซึ่งบางครั้งเกิดขึ้นระหว่างแผนกต่างๆ สมาชิกในทีมมีแนวโน้มที่จะแก้ไขปัญหาในท้องถิ่นภายในกลุ่มและอนุญาตให้องค์กรทำงานและปรับตัวได้ดีกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงมากขึ้น

วัฒนธรรมองค์กร

องค์กรที่ดำเนินงานโดยใช้โครงสร้างแนวนอนมีวัฒนธรรมองค์กรชุดเป้าหมายที่ใช้ร่วมกันสำหรับองค์กรการเปิดกว้างการประสานงานและความสัมพันธ์กับพนักงานในเชิงบวก วัฒนธรรมให้ความสำคัญกับพนักงานทั้งระดับผู้บริหารและระดับพนักงานและส่งเสริมการปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงานอย่างต่อเนื่อง วัฒนธรรมขององค์กรมุ่งเน้นไปที่การเสริมสร้างศักยภาพของพนักงานด้วยความรับผิดชอบและความห่วงใยต่อความเป็นอยู่โดยรวมของพวกเขา

โฟกัสภายนอก

โครงสร้างแนวนอนสร้างเงื่อนไขที่เอื้อต่อการมุ่งเน้นไปที่สภาพแวดล้อมภายนอกลูกค้าแทนที่จะเป็นประเด็นภายใน บริษัท ต่างๆกำหนดคุณค่าที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าและสอดคล้องกับเป้าหมายทางการเงินขององค์กร พนักงานที่จัดกลุ่มทักษะที่เหมาะสมที่สุดในการบรรลุเป้าหมายของ บริษัท มุ่งเน้นที่การส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้า สามารถตัดสินใจภายในทีมพนักงานซึ่งมักมีเป้าหมายในการขับเคลื่อนประสิทธิภาพจัดกิจกรรมเพื่อตอบสนองความต้องการและความต้องการของลูกค้า

นวัตกรรม

บริษัท ที่ดำเนินงานโดยใช้โครงสร้างแนวนอนจะสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง พนักงานที่ได้รับอำนาจในหน้าที่การงานและกระบวนการตัดสินใจรวมกันเพื่อปัญญาร่วมกัน โครงสร้างนี้เอนเอียงไปทางความคิดของกลุ่มและด้วยเหตุนี้จึงช่วยเพิ่มความเป็นไปได้สูงสุดสำหรับแนวคิดใหม่ ๆ ที่ยืนยันวิสัยทัศน์ขับเคลื่อนการเติบโตของ บริษัท และเพิ่มผลกำไร