ประเภทพื้นฐานของโครงสร้างองค์กร

ธุรกิจใช้โครงสร้างองค์กรเพื่อจัดลำดับชั้นโดยรวมและโครงสร้างการรายงานสำหรับแต่ละงานภายในองค์กรและกำหนดวิธีการที่องค์กรจะดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย สำหรับธุรกิจขนาดเล็กโครงสร้างองค์กรขั้นพื้นฐานประเภทหนึ่งสามารถเป็นเวทีเพื่อให้เติบโตในอนาคตได้โดยไม่ต้องเปลี่ยนแปลงความรับผิดชอบในงานโครงสร้างการบริหารหรืองบประมาณทางการเงินสำหรับแต่ละพื้นที่

แผนก

สำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่มีแผนกที่แตกต่างกันโครงสร้างองค์กรที่กำหนดแต่ละแผนกอาจทำงานได้ดีเพื่อรองรับการเติบโตในอนาคต นี่ถือเป็นโครงสร้างองค์กรขั้นพื้นฐานที่สุดอย่างหนึ่งและโดยส่วนใหญ่แล้วแต่ละแผนกจะมีผู้บริหารหนึ่งคนดูแลการปฏิบัติงานของแผนกนั้น ๆ เมื่อมีการขยายแผนกหนึ่งหรือหลายแผนกจะช่วยให้องค์กรสามารถรวมงานเพิ่มเติมหรือเลื่อนตำแหน่งพนักงานให้มีบทบาทการกำกับดูแลใหม่ภายในแผนกโดยไม่ต้องจัดโครงสร้างใหม่หรือขยายโครงสร้างทั้งหมดขององค์กร

การทำงาน

หากองค์กรมีแผนกน้อยเช่นธุรกิจขนาดเล็กที่มีพนักงานน้อยกว่า 100 คนโครงสร้างองค์กรที่มีหน้าที่อาจเหมาะสมกับธุรกิจ โครงสร้างประเภทนี้จัดเรียงองค์กรตามบทบาทและความรับผิดชอบของพนักงานแต่ละคนโดยจัดให้มีลำดับชั้นตามรายละเอียดงานแต่ละงาน เมื่อพนักงานมีความรับผิดชอบเพิ่มเติมและมีความรู้เกี่ยวกับเป้าหมายขององค์กรมากขึ้นสิ่งนี้จะช่วยให้องค์กรสามารถส่งเสริมพนักงานเหล่านั้นได้โดยการเพิ่มเงินเดือนหรือเปลี่ยนรายละเอียดงานด้วยความรับผิดชอบเพิ่มเติมตลอดจนการกำหนดตำแหน่งงานในตำแหน่งอาวุโส บทบาทใหม่ของพนักงานเหล่านี้อาจรวมถึงการฝึกอบรมหรือการให้คำปรึกษาพนักงานใหม่

ภูมิศาสตร์

แม้แต่ธุรกิจขนาดเล็กก็อาจมีสำนักงานดาวเทียมในประเทศหรือต่างประเทศโดยมีเป้าหมายเฉพาะในแต่ละพื้นที่ทางภูมิศาสตร์เหล่านั้น โครงสร้างองค์กรทางภูมิศาสตร์อาจเหมาะสำหรับธุรกิจประเภทนี้ สิ่งนี้ช่วยให้องค์กรสามารถกำหนดตำแหน่งงานความรับผิดชอบและลำดับชั้นตามความต้องการของแต่ละสถานที่ สิ่งนี้ช่วยให้สามารถกำกับดูแลโดยผู้บริหารในแต่ละภูมิภาคตามแนวโน้มของตลาดในท้องถิ่นและความสามารถในการทำกำไร โครงสร้างประเภทนี้ช่วยให้องค์กรสามารถเพิ่มหรือยุติการให้บริการภายในพื้นที่เฉพาะได้อย่างรวดเร็วโดยไม่ส่งผลกระทบต่อทั้งองค์กร

หน่วยธุรกิจ

สำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่ทำงานในอุตสาหกรรมหรือตลาดที่แตกต่างกันโครงสร้างองค์กรสามารถแบ่งย่อยตามแต่ละหน่วยธุรกิจได้ โครงสร้างประเภทนี้มักขึ้นอยู่กับความสามารถในการทำกำไรของแต่ละหน่วย เช่นเดียวกับโครงสร้างแผนกแต่ละหน่วยธุรกิจจะถูกดูแลโดยผู้บริหารที่กำกับการดำเนินงานทั้งหมด แม้ว่าหน่วยธุรกิจทั้งหมดอาจประสบความสำเร็จ แต่บางหน่วยอาจเติบโตได้เร็วกว่าหน่วยงานอื่นเนื่องจากแนวโน้มของอุตสาหกรรมหรือตลาด สิ่งนี้ช่วยให้สามารถปรับโครงสร้างในหน่วยธุรกิจหนึ่งที่อาจเติบโตอย่างรวดเร็วหรือลดลงโดยไม่ส่งผลกระทบต่อหน่วยธุรกิจอื่นในองค์กร