กฎหมายที่ต้องพิจารณาเมื่อทำการประเมินผลการปฏิบัติงาน

การประเมินผลการปฏิบัติงานไม่ได้บังคับตามที่กระทรวงแรงงานสหรัฐฯระบุ เป็นเรื่องระหว่างคุณกับพนักงานหรือตัวแทนพนักงานของคุณ การประเมินผลการปฏิบัติงานช่วยให้คุณพิจารณาการเพิ่มผลประโยชน์และกำหนดกลยุทธ์การพัฒนาพนักงาน นอกจากนี้ยังมีประโยชน์ในการบันทึกพฤติกรรมของพนักงานหรือผลงานที่ส่งผลให้ถูกเลิกจ้าง หากคุณเลือกที่จะจัดหาให้คุณต้องพิจารณากฎหมายที่เกี่ยวข้อง

พระราชบัญญัติสิทธิพลเมืองและศูนย์ EEOC

สิ่งพิมพ์“ ด้านกฎหมายของการประเมินผลการปฏิบัติงาน” โดย Coastal Training Technologies Corporation อธิบายถึงหัวข้อ VII ของกฎหมายสิทธิพลเมืองปี 1964 ว่าเป็นกฎหมายที่มีผลต่อการประเมินผลงานมากที่สุด ภายใต้หัวข้อ VII คุณไม่สามารถเลือกปฏิบัติต่อพนักงานได้เนื่องจากสีผิวเชื้อชาติเพศศาสนาหรือชาติกำเนิด นอกจากนี้หัวข้อ VII ยังสร้างคณะกรรมการโอกาสในการจ้างงานที่เท่าเทียมกันเพื่อบังคับใช้กฎหมายที่ทำให้นายจ้างปฏิเสธที่จะจ้างหรือเลิกจ้างพนักงานหรือเลือกปฏิบัติต่อพนักงานในแง่ของค่าตอบแทนและเงื่อนไขการจ้างงานและสิทธิพิเศษ บางรัฐเพิ่มชั้นเรียนที่ได้รับการคุ้มครองอื่น ๆ ยกเว้นการเลือกปฏิบัติตามรสนิยมทางเพศดังนั้นควรปฏิบัติตามกฎหมายของรัฐที่เกี่ยวข้องด้วย เพื่อหลีกเลี่ยงการถูกตั้งข้อหาเลือกปฏิบัติคุณต้องพัฒนาระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่ถูกต้องและดำเนินการอย่างเป็นธรรม

การเลือกปฏิบัติตามอายุในพระราชบัญญัติการจ้างงาน

หากคุณมีพนักงาน 20 คนขึ้นไปภายใต้พระราชบัญญัติการเลือกปฏิบัติตามอายุในการจ้างงานคุณไม่สามารถเลือกปฏิบัติต่อพนักงานที่มีอายุ 40 ปีขึ้นไปเมื่อทำการตัดสินใจจ้างงานบางอย่าง การตัดสินใจดังกล่าวรวมถึงการจ้างการปลดการเลื่อนตำแหน่งการลดระดับผลประโยชน์และการทบทวนประสิทธิภาพ รัฐอาจมีกฎหมายที่คุ้มครองพนักงานในกลุ่มอายุต่างๆรวมถึงผู้ที่อายุต่ำกว่า 40 ปีและอาจห้ามนายจ้างที่มีลูกจ้างน้อยกว่า 20 คนเลือกปฏิบัติตามอายุ

การปลดและการฟ้องร้อง

หากคุณเลิกจ้างพนักงานเนื่องจากผลงานไม่ดีและเธอฟ้องคุณในข้อหาเลือกปฏิบัติเพื่อให้ชนะคดีเธอต้องพิสูจน์การเลือกปฏิบัติ ตามข้อมูลของ Personnel Policy Service Inc. คุณมีโอกาสที่ดีในศาลหากคุณทำการประเมินอย่างสม่ำเสมอมีแนวทางที่คล่องตัวให้ข้อเสนอแนะที่เพียงพอแก่พนักงานและบันทึกข้อกังวลด้านประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่นในคดีเกี่ยวกับการเลือกปฏิบัติตามอายุศาลมีแนวโน้มที่จะตัดสินในความโปรดปรานของคุณหากคุณแสดงให้เห็นว่าพนักงานไม่ตรงตามความคาดหวังในงานของเธอและไม่ได้ถูกปลดออกเนื่องจากอายุของเธอ ในทางกลับกันพนักงานมีแนวโน้มที่จะพิสูจน์การเลือกปฏิบัติได้ง่ายขึ้นหากเธอมีการตรวจสอบประสิทธิภาพที่ดีก่อนที่จะถูกเลิกจ้าง

ประมาท

คุณอาจต้องรับผิดต่อความประมาทเลินเล่อหากคุณไม่ดำเนินการประเมินตามกำหนดเวลาอย่างสม่ำเสมอตามนโยบายของ บริษัท ตามที่ศาสตราจารย์ Dan Van Bogaert, JD จากมหาวิทยาลัย Loyola Marymount เพื่อให้คุณต้องรับผิดพนักงานต้องพิสูจน์ว่าคุณเป็นหนี้ในหน้าที่การดูแลคุณละเมิดหน้าที่นั้นเขาได้รับบาดเจ็บที่ได้รับการยอมรับตามกฎหมายและความล้มเหลวในการกระทำของคุณ การบาดเจ็บ

การพัฒนาระบบ

เพื่อลดความเสี่ยงในการถูกฟ้องร้องพัฒนาระบบการประเมินผลการปฏิบัติที่เป็นไปตามข้อกำหนดทางกฎหมาย ศูนย์ความเป็นผู้นำสมาคมแนะนำให้สร้างแบบประเมินที่ตรงกับตำแหน่งของพนักงานโดยเฉพาะ ฝึกอบรมผู้ประเมินผลงานของคุณ และสร้างมาตราส่วนการให้คะแนนโดยที่ระดับต่ำสุดคือ“ ไม่สามารถยอมรับได้” และระดับสูงสุดคือ“ พิเศษ” เพื่อเสริมสร้างความถูกต้องคุณอาจใช้ผู้ประเมินสองคนสำหรับพนักงานคนเดียวกันแทนที่จะเป็นคนเดียว ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณมีความชัดเจนเกี่ยวกับหน้าที่การงานที่เกี่ยวข้องกับการประเมินและจัดเตรียมกระบวนการอุทธรณ์ที่มีประสิทธิภาพ