เป้าหมายเทียบกับ เหตุการณ์สำคัญ

เป้าหมายเป็นตัวกำหนดว่าคุณจะไปที่ใดและเป้าหมายจะแจ้งให้คุณทราบว่าคุณไปถึงที่นั่นจริงหรือไม่ การบรรลุเป้าหมายตามวิสัยทัศน์จำเป็นต้องมีเหตุการณ์สำคัญในทางปฏิบัติที่ช่วยให้ธุรกิจขนาดเล็กของคุณก้าวหน้าได้จริง ในฐานะผู้นำธุรกิจการมีความรู้ว่าเป้าหมายและเหตุการณ์สำคัญเมื่อเปรียบเทียบกันอย่างไรและทำงานร่วมกันจะช่วยให้องค์กรของคุณก้าวไปข้างหน้า

เป้าหมาย

เป้าหมายอธิบายว่าองค์กรของคุณจะมีลักษณะอย่างไรนับจากวันนี้อย่างน้อยหนึ่งปี เมื่อเขียนด้วยข้อมูลจากผู้จัดการและพนักงานที่จะมีส่วนร่วมในความสำเร็จของพวกเขาเป้าหมายทางธุรกิจของคุณมีโอกาสที่จะบรรลุได้มากขึ้น เป้าหมายที่เป็นไปได้นั้นเกิดขึ้นจากผลการวิจัยในอุตสาหกรรมที่คุณได้ดำเนินการความคิดเห็นของลูกค้าที่คุณได้รับหรือการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบที่องค์กรของคุณต้องปฏิบัติ เป้าหมายของคุณควรจะไม่ขัดแย้งกัน แต่สอดคล้องกับพันธกิจขององค์กรและกระตุ้นให้ผู้คนให้ความสำคัญและทำงานร่วมกัน

เหตุการณ์สำคัญ

เหตุการณ์สำคัญคือการกระทำและความสำเร็จที่จำเป็นในการก้าวไปสู่เป้าหมาย พวกเขากำลังเคลื่อนไหวที่ต้องทำเพื่อให้ชนะเกมและการวัดความสำเร็จของการเคลื่อนไหวดังกล่าว การตั้งเป้าหมายในปีต่อจากนี้ต้องใช้กลยุทธ์การประเมินใหม่เป็นครั้งคราวระหว่างปัจจุบันและอนาคตที่ต้องการ สิ่งต่างๆเช่นการแข่งขันเศรษฐกิจหรือความต้องการของลูกค้าสามารถเปลี่ยนแปลงได้ เมื่อถึงเหตุการณ์สำคัญผู้ที่ได้รับมอบหมายให้บรรลุเป้าหมายสามารถมองเห็นความคืบหน้าประเมินภาวะแทรกซ้อนหรือโอกาสใหม่ ๆ ที่เกิดขึ้นและปรับเปลี่ยนแผนและขั้นตอนก่อนที่จะก้าวไปข้างหน้า

ประโยชน์ที่คล้ายกัน

การบรรลุเป้าหมายและเป้าหมายสร้างธุรกิจ วิธีการเข้าถึงสามารถใช้เพื่อวัดประสิทธิภาพของพนักงานแต่ละคนและความสำเร็จของธุรกิจโดยรวม พวกเขาทั้งสองได้รับการออกแบบมาเพื่อการกระทำและไม่มีคุณค่าหากปราศจากความปรารถนาทักษะและความเป็นผู้นำที่คุณและคนของคุณนำมาให้พวกเขาในแต่ละวันดังที่ Dave Lavinsky ชี้ให้เห็นในบทความ "Forbes" เดือนเมษายน 2013 ชื่อ "Are You A ผู้นำธุรกิจที่มีวิสัยทัศน์” รายละเอียดกำหนดเวลาและข้อมูลระหว่างผู้จัดการและพนักงานเป็นส่วนประกอบสำคัญในการสร้างทั้งเป้าหมายและเหตุการณ์สำคัญ

การจัดการที่แตกต่างกัน

ตามหลักการแล้วทุกคนในธุรกิจของคุณกำลังทำงานไปสู่เป้าหมายเดียวกัน โดยปกติแล้วเหตุการณ์สำคัญทางเทคนิคที่มีรายละเอียดเพิ่มเติมสามารถมอบหมายให้กับบุคคลหรือทีมที่เหมาะสมซึ่งมีความเชี่ยวชาญ ตัวอย่างเช่นเหตุการณ์สำคัญอาจรวมถึงเหตุการณ์สำคัญในการขายที่เพิ่มขึ้นรายสัปดาห์หรือรายเดือนที่พัฒนาโดยพนักงานขายของคุณและขั้นตอนแคมเปญการตลาดที่พัฒนาโดยเจ้าหน้าที่การตลาดของคุณ แต่ทั้งสองแผนกสามารถทำงานไปสู่เป้าหมายองค์กรเดียวกันในการเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดตามเปอร์เซ็นต์ที่เฉพาะเจาะจงสำหรับปีนั้น ๆ .