อัตราส่วนรายได้ต่อค่าตอบแทน

ในขณะที่ บริษัท ในวอลล์สตรีทบางแห่งเรียกร้องความสนใจจากสาธารณชนด้วยการใช้จ่ายรายได้มากกว่าครึ่งหนึ่งของรายได้ไปกับการใช้แรงงาน แต่ธุรกิจขนาดเล็กมักมีอัตราส่วนค่าตอบแทนต่อรายได้ที่สูงกว่า ค่าตอบแทนและรายได้มักมีความสำคัญกับธุรกิจขนาดเล็กมากที่สุดเพราะพวกเขาสามารถจ่ายได้น้อยที่สุด ดังนั้น บริษัท ขนาดเล็กมักมีงานที่น่ากลัวในการเพิ่มรายได้โดยไม่ต้องใช้ทุนมนุษย์เพื่อเพิ่มผลผลิต

การระบุ

อัตราส่วนค่าตอบแทนต่อรายได้เปรียบเทียบจำนวนเงินที่ บริษัท ใช้จ่ายให้กับพนักงานกับจำนวนเงินที่ขายได้สุทธิ โดยปกติค่าตอบแทนจะรวมถึงผลประโยชน์ต่างๆเช่นประกันสุขภาพและส่วนของนายจ้างที่ต้องเสียภาษีเช่นประกันสังคมและประกันสุขภาพและแน่นอนว่าต้องจ่ายเงินกลับบ้าน บาง บริษัท รวมสิทธิประโยชน์ในการชดเชยรายได้เช่นสถานรับเลี้ยงเด็กฟรีและของว่างฟรี

อัตราส่วนทั่วไป

อัตราส่วนค่าตอบแทนต่อรายได้โดยเฉลี่ยจะแตกต่างกันอย่างมากตามอุตสาหกรรมและบางครั้งก็มีความผันผวนภายในอุตสาหกรรม ตัวอย่างเช่นธนาคาร HSBC ยักษ์ใหญ่มีอัตราส่วนค่าตอบแทนต่อรายได้ที่. 234 หรือ 23.4 เปอร์เซ็นต์ในปี 2010 ในขณะที่ บริษัท ธนาคาร UBS มีอัตราส่วนค่าตอบแทนต่อรายได้ที่. 732 หรือ 73.2 เปอร์เซ็นต์ในปี 2010 ตามรายงานของ Thomson Reuters ธุรกิจขนาดเล็กมักมีอัตราส่วนค่าตอบแทนต่อรายได้ 70 เปอร์เซ็นต์หรือสูงกว่าเนื่องจากมีอัตรากำไรต่ำกว่ามากและมีค่าโสหุ้ยสูงกว่าธุรกิจขนาดใหญ่

ผลกระทบ

การใช้จ่ายกับพนักงานมากเกินไปอาจทำให้ธุรกิจเสียชีวิตได้เนื่องจาก บริษัท อาจมีรายได้ไม่เพียงพอที่จะลงทุนใหม่และเติบโต นอกจากนี้พนักงานใหม่ต้องได้รับการฝึกอบรมและบางครั้งก็ทำให้ยอดขายลดลงจากการทำผิดพลาดกับลูกค้าซึ่งส่งผลกระทบต่อ บริษัท ขนาดเล็กที่ยากขึ้นตามข้อมูลของ CNN Money ตัวอย่างเช่นร้านอาหารบางครั้งต้องจัดอาหารให้กับลูกค้าที่ได้รับบริการที่ไม่ดีจากผู้เข้ารับการฝึกอบรมเช่นหากพนักงานเสิร์ฟคนใหม่ทำเครื่องดื่มหกใส่ลูกค้า บริษัท ขนาดเล็กบางครั้งหลีกเลี่ยงการจ้างคนงานใหม่เนื่องจากไม่สามารถรับต้นทุนในการฝึกอบรมพนักงานใหม่และรายได้ที่อาจลดลง อย่างไรก็ตามคนงานเป็นทรัพย์สินที่สำคัญที่สุดของธุรกิจขนาดเล็กตามข้อมูลของ Georgia Small Business Development Center

เคล็ดลับ

ธุรกิจใด ๆ ควรคาดหวังว่าจะใช้จ่ายผลประโยชน์และภาษีเพิ่มขึ้น 30 ถึง 40 เปอร์เซ็นต์นอกเหนือจากค่าจ้างพื้นฐานของคนงาน เทคโนโลยีและการเอาท์ซอร์สสามารถช่วย บริษัท ต่างๆลดต้นทุนแรงงานได้ ตัวอย่างเช่นแทนที่จะจ้างพนักงานจ่ายเงินเดือนให้จ้าง บริษัท ทรัพยากรบุคคลเพื่อจัดการหน้าที่การจ่ายเงินเดือน แทนที่จะเป็นนักบัญชีประจำให้ใช้โปรแกรมบัญชีและไปที่ CPA แบบสดปีละสองสามครั้งเพื่อขอคำปรึกษา บริษัท ต่างๆไม่จำเป็นต้องไล่พนักงานเพื่อลดงบประมาณด้านแรงงาน ตัวอย่างเช่นธุรกิจสามารถสร้างบางตำแหน่งให้กับพนักงานนอกเวลาหรือพนักงานที่ขาดแคลนเมื่อความต้องการของลูกค้าชะลอตัวลง