วิธีอธิบายการจัดการสามระดับ

เมื่อธุรกิจขนาดเล็กของคุณเติบโตขึ้นคุณจะพบว่าความต้องการด้านการบริหารของคุณเพิ่มมากขึ้น หาก บริษัท ของคุณมีขนาดใหญ่พอ บริษัท จะมีการจัดการสามระดับ คุณต้องสามารถเข้าใจหน้าที่และความคาดหวังในแต่ละระดับเพื่อที่คุณจะสามารถดูแลการดำเนินธุรกิจของคุณได้อย่างราบรื่น ทบทวนบทบาทดั้งเดิมของผู้บริหารทั้งสามระดับเพื่อให้คุณพร้อมที่จะชี้นำการเติบโตของ บริษัท ของคุณ ในฐานะเจ้าของธุรกิจพนักงานของคุณจะคาดหวังให้คุณประพฤติตัวเหมือนคุณเป็นผู้บริหารระดับสูง

1

ตรวจสอบความต้องการทางธุรกิจของคุณไม่ใช่บุคลากรของคุณเพื่อพิจารณาว่าหน้าที่ของผู้บริหารระดับสูงของคุณคืออะไร นี่เป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากผู้จัดการบางคนของคุณอาจไม่ตรงตามข้อกำหนดของตำแหน่งระดับอาวุโส ธุรกิจของคุณต้องการผู้จัดการที่กำหนดวัตถุประสงค์สร้างงบประมาณประสานงานแผนกและจัดทำแผนกลยุทธ์สำหรับธุรกิจ นี่คือระดับผู้บริหารระดับสูง ตรวจสอบคนที่คุณมีตำแหน่งอยู่ในปัจจุบันและดูว่าพวกเขารับหน้าที่รับผิดชอบที่เป็นของผู้บริหารระดับนี้

2

ประเมินความต้องการของผู้บริหารระดับกลาง ผู้จัดการระดับนี้ดำเนินการตามแผนของผู้บริหารระดับสูง บุคคลนี้ประสานงานกิจกรรมทั้งหมดกับแผนกของเขาและรายงานเกี่ยวกับกิจกรรมเหล่านั้นต่อผู้จัดการอาวุโส ผู้จัดการระดับกลางยังดูแลการจ้างงานและการฝึกอบรมบุคลากรผู้บริหารระดับล่าง บุคคลนี้ยังต้องจัดทำแผนสำหรับหน่วยย่อยของ บริษัท และดูแลการดำเนินการตามแผนเหล่านั้น

3

วิเคราะห์ความต้องการในการบังคับบัญชาของคุณ ผู้บังคับบัญชาเป็นผู้บริหารระดับล่าง ผู้จัดการเหล่านี้มอบหมายงานให้คนงานและดูแลคุณภาพของงานนั้น หัวหน้างานยังแจ้งข้อร้องเรียนของพนักงานและแก้ไขข้อขัดแย้ง ผู้จัดการระดับล่างรายงานต่อผู้บริหารระดับกลางเป็นระยะเกี่ยวกับการผลิตคุณภาพและการจัดการต้นทุนแรงงาน ธุรกิจของคุณต้องการผู้บริหารระดับนี้ตั้งแต่เริ่มต้นเนื่องจากผู้จัดการเหล่านี้มีการติดต่อโดยตรงกับพนักงาน

4

ทบทวนความต้องการด้านการจัดการของคุณตามลักษณะเฉพาะของธุรกิจขนาดเล็กของคุณ เพียงเพราะ บริษัท ขนาดใหญ่ใช้การจัดการทั้งสามระดับและอธิบายระดับเหล่านี้ในรูปแบบดั้งเดิมนั่นไม่ได้บ่งบอกว่าคุณต้องทำเช่นเดียวกัน จ้างและฝึกอบรมผู้จัดการตามหน้าที่ทางธุรกิจที่คุณต้องเริ่มต้นไม่ใช่ตามรูปแบบที่มีอยู่แล้ว