ขั้นตอนแรกในรูปแบบการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ครอบคลุมคืออะไร?

การหมกมุ่นอยู่กับปัญหาเฉพาะหน้าอาจส่งผลให้ธุรกิจขนาดเล็กมองไม่เห็นความสำคัญของการวางแผนเพื่อเป้าหมายและวัตถุประสงค์ทางธุรกิจในระยะยาว การจัดการเชิงกลยุทธ์หมายถึงการกำหนดการดำเนินการและการประเมินแผนธุรกิจระยะยาวของ บริษัท การกำหนดกลยุทธ์เป็นขั้นตอนแรกในการจัดการเชิงกลยุทธ์และเกี่ยวข้องกับการรวบรวมประเมินและจัดระเบียบข้อมูล

วิสัยทัศน์และพันธกิจ

อันดับแรกผู้นำธุรกิจต้องมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนว่าอนาคตที่ประสบความสำเร็จของ บริษัท จะเป็นอย่างไรเมื่อกำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจ ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเริ่มต้นด้วยการพัฒนาวิสัยทัศน์และพันธกิจ คำแถลงพันธกิจเป็นคำแถลงที่กระชับและมีระดับสูงถึงเหตุผลของการดำรงอยู่โดยกำหนดหน้าที่หลักในตลาดกลาง ตัวอย่างคำแถลงพันธกิจสำหรับ บริษัท ที่ให้บริการด้านการดูแลสุขภาพในฮูสตันอาจเป็นการ "ช่วยเหลือครอบครัวที่อาศัยอยู่ในภูมิภาคฮุสตันโดยการให้การศึกษาด้านการดูแลสุขภาพเชิงป้องกันและบริการทางการแพทย์ที่มีคุณภาพ" คำแถลงวิสัยทัศน์เป็นคำอธิบายที่ บริษัท เห็นในนั้นกล่าวว่าสามถึงห้าปี มีความเฉพาะเจาะจงและ จำกัด เวลามากกว่าคำแถลงพันธกิจตัวอย่างเช่น "จะเป็นผู้ค้าปลีกสกู๊ตเตอร์ชั้นนำในลอสแองเจลิสภายในปี 2559"

วัตถุประสงค์ระยะยาว

ในการกำหนดแผนการจัดการเชิงกลยุทธ์วัตถุประสงค์ระยะยาวได้รับการพัฒนาเพื่อเสริมสร้างวิสัยทัศน์และพันธกิจของ บริษัท กรอบเวลาสำหรับวัตถุประสงค์ระยะยาวมักจะเกินหนึ่งปีและต้องมีการจัดสรรทรัพยากรจำนวนมากของ บริษัท เพื่อดำเนินโครงการต่างๆเช่นการขยายตัวทางภูมิศาสตร์การกระจายการซื้อกิจการและการพัฒนาการผลิต กลยุทธ์อาจต้องถอนทุนการเจาะตลาดการเป็นหุ้นส่วนและการถอนทุนคืน ในขั้นตอนการกำหนดยังมีการระบุและประเมินเหตุการณ์สำคัญระยะสั้นด้วย

การวิเคราะห์ SWOT

SWOT ซึ่งเป็นเครื่องมือในการประเมินเป็นคำย่อของจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม สามารถใช้เพื่อประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนภายในและโอกาสภายนอกและภัยคุกคามต่อการริเริ่มเชิงกลยุทธ์ในอนาคต ตัวอย่างเช่นกิจกรรมภายในที่ควบคุมได้เกี่ยวข้องกับปัจจัยต่างๆเช่นการผลิตการดำเนินงานการวิจัยและพัฒนาและการเงินและทรัพยากรอื่น ๆ อิทธิพลภายนอกต่อกลยุทธ์ที่มีศักยภาพเป็นสิ่งที่อยู่นอกเหนือการควบคุมขององค์กรเช่นแนวโน้มทางเศรษฐกิจสังคมวัฒนธรรมการเมืองการปกครองเทคโนโลยีและอุตสาหกรรม

การเลือกกลยุทธ์

ในที่สุด บริษัท จะต้องเลือกกลยุทธ์ทางเลือกอื่น ๆ หากไม่มีเหตุผลอื่นใดนอกจากข้อ จำกัด ของทรัพยากร กระบวนการวิเคราะห์ SWOT เป็นเครื่องมือหนึ่งที่ใช้ในการเปรียบเทียบกลยุทธ์ทางเลือก นอกจากนี้ยังสามารถใช้เทคนิคต่างๆเช่นการวิเคราะห์ผลประโยชน์ด้านต้นทุนและผลตอบแทนจากการลงทุนสำหรับทางเลือกเชิงกลยุทธ์แต่ละทางเพื่อเปรียบเทียบการพัฒนาและศักยภาพในการเติบโตและความแข็งแกร่งในการแข่งขันและจุดอ่อนของแต่ละวัตถุประสงค์