วิธีเลิกจ้างพนักงานที่จะไม่เกษียณอายุ

การออกจากงานถือเป็นความสำเร็จครั้งสำคัญที่คนส่วนใหญ่ทั่วโลกตั้งตารอคอยโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาเข้าสู่ยุค 50, 60 และ 70 แม้ว่าสำนักงานประกันสังคมแห่งสหรัฐอเมริกา (SSA) จะกำหนดอายุเกษียณที่เฉพาะเจาะจงสำหรับผู้รับตามปีเกิด แต่ก็เป็นเพียงอายุที่พวกเขาจะได้รับผลประโยชน์การเกษียณอายุจากประกันสังคมเต็มรูปแบบหากพวกเขามีคุณสมบัติเหมาะสม บุคคลใด ๆ สามารถเริ่มรับผลประโยชน์เมื่ออายุ 62 ปีและบุคคลใดก็ตามที่รอจนกระทั่งอายุ 70 ​​ปีจึงจะได้รับสิทธิประโยชน์มากกว่าผู้ที่เลือกรับผลประโยชน์เมื่ออายุน้อยกว่า

สำหรับพนักงานชาวอเมริกันส่วนใหญ่การเกษียณอายุเป็นกระบวนการที่ไม่ชัดเจน การออกจากงานเมื่ออายุ 62 หรือ 70 อาจไม่ใช่ทางเลือกทางการเงินที่เป็นจริงหรือบุคคลหนึ่งอาจต้องการทำงานต่อไปตราบเท่าที่สามารถทำได้เพราะให้ประโยชน์ทางจิตใจสังคมและร่างกาย ในทางกลับกันนายจ้างของพวกเขาอาจต้องการให้พวกเขาเกษียณอายุและพยายามที่จะเลิกจ้างพวกเขาด้วยคำแนะนำที่ละเอียดอ่อนหรือเปิดเผยแม้กระทั่งการเลิกจ้าง หากคุณพบว่าตัวเองอยู่ในตำแหน่งนี้กับพนักงานที่มีอายุมากกว่าให้ปฏิบัติอย่างระมัดระวัง - การไล่คนที่อายุมากกว่า 65 ปีอาจถือเป็นการเลือกปฏิบัติตามอายุ

คุณไม่สามารถปิดได้ตามอายุเท่านั้น

พระราชบัญญัติการเลือกปฏิบัติตามอายุปี 2510 ทำให้นายจ้างชาวอเมริกันส่วนใหญ่เลือกปฏิบัติต่อพนักงานที่มีอายุ 40 ปีขึ้นไปโดยผิดกฎหมาย ซึ่งรวมถึงการทำให้คนอื่นยิงคนอื่นอย่างเคร่งครัดเนื่องจากอายุของพวกเขาผิดกฎหมาย แต่ยังรวมถึงการกระทำเช่นการปฏิบัติต่อพนักงานที่มีอายุมากกว่าแตกต่างจากพนักงานที่อายุน้อยกว่าการปฏิเสธที่จะจ้างหรือส่งเสริมบุคคลเนื่องจากอายุของพวกเขาล่วงละเมิดพนักงานที่มีอายุมากกว่าและพยายามที่จะเลิกจ้างพนักงานที่มีอายุมากกว่าผ่านการกระทำของ การปลดปล่อยที่สร้างสรรค์

ตามที่สำนักงานกฎหมายการจ้างงาน Passman & Kaplan กล่าวว่าการปลดประจำการอย่างสร้างสรรค์คือการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่เป็นมิตรซึ่งพนักงานหนึ่งคนหรือมากกว่านั้นทนไม่ได้ที่พวกเขารู้สึกว่าต้องลาออก การทำเช่นนี้นายจ้างจะกำจัดพนักงานที่พวกเขาต้องการกำจัดโดยไม่ต้องไล่พนักงานคนนั้นออกไปและอาจถูกเรียกร้องทางกฎหมายจากการเลือกปฏิบัติ

ในกรณีที่เกี่ยวข้องกับพนักงานที่มีอายุมากการปลดประจำการอย่างสร้างสรรค์อาจดูเหมือนสถานที่ทำงานที่พนักงานต้องอยู่ภายใต้ชื่อเล่นที่เสื่อมเสียอยู่ตลอดเวลาเช่น "Gramps" และ "Dinosaur" และมีความสามารถในการปฏิบัติงานไม่ว่าจะเป็นเพราะความสามารถในการรับรู้หรือความคุ้นเคย เทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับงานถูกตั้งคำถาม สภาพแวดล้อมการทำงานแบบนี้อาจเกี่ยวข้องกับการพูดคุยกันบ่อยครั้งเกี่ยวกับการออกจากงานโดยมีข้อสังเกตที่ชัดเจนเกี่ยวกับวิธีที่คนเราควรหยุดทำงานในช่วงอายุ

อ่านอย่างระมัดระวังเมื่อพูดคุยเกี่ยวกับการเกษียณอายุกับพนักงานเพราะเป็นไปได้ว่าพนักงานที่มีอายุมากกว่าจะตีความการสนทนานี้เมื่อคุณบอกใบ้ว่าพวกเขาควรจะเกษียณในไม่ช้า แม้แต่การอภิปรายที่ไร้เดียงสาเกี่ยวกับผู้ที่ควรเกษียณอายุและเมื่อใดที่สามารถตีความได้ว่าเป็นความพยายามที่ถูกปิดบังเพื่อผลักดันบุคคลออกจากที่ทำงาน

ยิงคนอายุมากกว่า 65 ปี

ทั่วทั้งสหรัฐอเมริกาส่วนใหญ่การจ้างงานเป็นไปตาม“ ความต้องการ” ซึ่งหมายความว่านายจ้างอาจเลิกจ้างพนักงานเมื่อใดก็ได้โดยไม่ต้องให้เหตุผลใด ๆ สำหรับการตัดสินใจนี้ อย่างไรก็ตามมีข้อยกเว้นสำหรับกฎหมายนี้ ข้อยกเว้นที่สำคัญประการหนึ่งคือนายจ้างไม่สามารถเลิกจ้างพนักงานเนื่องจากสถานะของพวกเขาในชั้นเรียนที่ได้รับการคุ้มครองอย่างน้อยหนึ่งประเภทที่ระบุไว้ในหัวข้อ VII ของพระราชบัญญัติสิทธิพลเมืองปี 1964 ชั้นเรียนเหล่านี้ ได้แก่ :

  • แข่ง
  • เพศ
  • สี
  • ชาติกำเนิด
  • ศาสนา
  • อายุถ้าเกิน 40
  • ข้อมูลทางพันธุกรรม
  • ความพิการ

หากบุคคลต้องเผชิญกับการเลิกจ้างโดยมิชอบหรือการเลือกปฏิบัติในรูปแบบอื่นตามที่ระบุไว้ในหัวข้อ VII ของกฎหมายสิทธิพลเมืองพวกเขาอาจยื่นคำร้องเกี่ยวกับการเลือกปฏิบัติต่อนายจ้างและสามารถเรียกคืนเงินชดเชยสำหรับความสูญเสียที่เกี่ยวข้องได้

เหตุผลที่ถูกต้องในการดับเพลิงพนักงาน

แม้ว่าคุณจะไม่สามารถเลิกจ้างพนักงานที่มีอายุมากกว่าได้เนื่องจากอายุมากขึ้น แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าพนักงานที่มีอายุมากกว่า 40 ปีจะมีหลักฐานการเลิกจ้าง ในฐานะเจ้าของธุรกิจคุณสามารถไล่ออกพนักงานได้เสมอหากมีเหตุผลที่ถูกต้องในการทำเช่นนั้นและในกรณีส่วนใหญ่คุณไม่จำเป็นต้องอธิบายหรือให้เหตุผลทางเลือกนั้นกับพนักงานหรือบุคคลอื่น ตาม Playbook ของเจ้าของธุรกิจ Hartford ตัวอย่างเหตุผลที่ถูกต้องในการเลิกจ้างพนักงาน ได้แก่ :

  • ผลงานในสถานที่ทำงานไม่ดีของพนักงาน
  • พนักงานไม่สามารถปรับปรุงผลงานได้แม้จะมีการฝึกสอนและให้คำปรึกษา
  • ความล่าช้าเป็นนิสัยของพนักงาน
  • การที่พนักงานปฏิบัติต่อเพื่อนร่วมงานผู้ขายหรือลูกค้าอย่างไม่เหมาะสม
  • การละเมิดจรรยาบรรณในที่ทำงาน
  • การไม่เชื่อฟัง
  • การกระทำที่ผิดกฎหมายในส่วนของพนักงานเช่นขโมยอุปกรณ์การทำงาน

สำหรับพนักงานที่ทำสัญญาการเลิกจ้างจะแตกต่างกันเล็กน้อย คุณและพนักงานทั้งคู่ต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขในสัญญาของพนักงานและขึ้นอยู่กับภาษาของสัญญานั่นอาจหมายความว่าคุณจำเป็นต้องพูดคุยถึงเหตุผลของคุณในการสิ้นสุดสัญญากับพนักงานหากคุณเลือกที่จะบอกเลิกก่อน หมดอายุ นอกจากนี้ยังหมายความว่าคุณกำลังโดยทั่วไปเพียง แต่ได้รับอนุญาตให้ยุติการทำงานของพนักงานด้วยเหตุผลที่ปกคลุมด้วยสัญญาเช่นความล้มเหลวของพนักงานเพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการของสัญญา

หารือเกี่ยวกับการเกษียณอายุกับพนักงาน

บางครั้งการแนะนำให้เกษียณอายุเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการเข้าหาพนักงานที่มีผลงานลดลง ในกรณีนี้ให้ปรึกษากับฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ บริษัท ของคุณก่อนเพื่อให้แน่ใจว่าคุณเข้าใกล้การสนทนาในลักษณะที่ไม่สามารถถือได้ว่าเป็นการกระทำที่สร้างสรรค์หรือเป็นการพยายามเลือกปฏิบัติ เตรียมพร้อมที่จะหารือเกี่ยวกับเกณฑ์การเกษียณอายุของ บริษัท ของคุณหากมีอยู่และพนักงานมีคุณสมบัติตรงตามเกณฑ์นั้นหรือไม่ หากพวกเขายังไม่ประสบความสำเร็จหรือไม่รู้สึกว่ามีเงินเก็บเพียงพอสำหรับการเกษียณอายุให้สำรวจเส้นทางอื่นนอกเหนือจากการเกษียณอายุ

แทนที่จะไล่คนที่อายุเกิน 65 ปีคุณสามารถทำงานร่วมกับพนักงานเพื่อกำหนดวิธีที่ดีที่สุดสำหรับพวกเขาในการทำงานกับ บริษัท ของคุณต่อไป ซึ่งอาจหมายถึงการเปลี่ยนไปทำงานนอกเวลาหรือมีบทบาทที่หนักหน่วงน้อยลงหรือเปลี่ยนแผนก แทนที่จะตัดสินใจเลือกสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับพวกเขาให้พูดคุยกับพวกเขาเกี่ยวกับเป้าหมายส่วนตัวในขั้นตอนนี้ของอาชีพการงานเพื่อกำหนดแผนการดำเนินการ นี่ไม่ได้หมายความว่าคุณไม่สามารถแจ้งข้อกังวลเกี่ยวกับประสิทธิภาพของพวกเขาได้ - มาที่การประชุมพร้อมบันทึกผลการดำเนินงานของพวกเขาพร้อมที่จะหารือเกี่ยวกับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับคุณและแนวทางแก้ไขสำหรับปัญหาเหล่านี้

โปรดจำไว้ว่าคุณสามารถเสมอยุติพนักงานสำหรับประสิทธิภาพที่ดีของแท้กิจกรรมที่ผิดกฎหมายหรือเหตุผลอื่น ๆ ที่กล่าวข้างต้น แต่เมื่อคุณเลิกจ้างพนักงานที่มีอายุมากกว่าด้วยเหตุผลข้อใดข้อหนึ่งเหล่านี้อย่าคิดว่าเป็นการเกษียณอายุ แต่เป็นการเลิกจ้างเท่านั้น ถามตัวเองว่าคุณจะไล่พนักงานที่อายุน้อยกว่าด้วยเหตุผลเดียวกันหรือไม่ ถ้าไม่เช่นนั้นการยุติอาจไม่ใช่วิธีแก้ปัญหาที่ดีที่สุดสำหรับปัญหาที่คุณกำลังเผชิญ

การสร้างบุคลากรที่แข็งแกร่ง

สถานที่ทำงานเจริญเติบโตเมื่อมีการผสมผสานระหว่างมุมมองและชุดทักษะที่หลากหลาย สิ่งนี้ไม่ได้หมายถึงสถานที่ทำงานที่มีความหลากหลายทางเชื้อชาติหรือสถานที่ทำงานที่มีผู้หญิงมากพอ ๆ กับผู้ชาย แต่เป็นสถานที่ทำงานที่บุคคลในวัยต่างๆทำงานร่วมกัน พนักงานที่มีประสบการณ์หลายสิบปีในสายงานของตนสามารถเป็นที่ปรึกษาที่มีค่าอย่างยิ่งสำหรับผู้ที่อายุน้อยกว่าที่เพิ่งเริ่มต้นและการทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานที่อายุน้อยกว่าจะช่วยให้บุคคลที่มีประสบการณ์เข้าใจการเปลี่ยนแปลงในที่ทำงานและอุตสาหกรรมได้ดีขึ้น

กลยุทธ์และการอภิปรายมักจะแข็งแกร่งที่สุดเมื่อพวกเขาเกี่ยวข้องกับเสียงที่หลากหลายดังนั้นอย่าลืมรวมพนักงานทุกคนไว้ในการอภิปรายในที่ทำงาน การพูดคุยเกี่ยวกับการเกษียณอายุกับพนักงานในทุกช่วงอาชีพสามารถเปิดโอกาสให้พวกเขาแต่ละคนได้ถามคำถามและรับฟังมุมมองที่พวกเขาอาจไม่สามารถทำได้โดยช่วยให้พวกเขาทุกคนสามารถวางแผนเกษียณได้อย่างมีประสิทธิภาพ