Recruitment, Selection & Induction คืออะไร?

การสรรหาการคัดเลือกและการเข้ารับตำแหน่งเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการทรัพยากรมนุษย์เพื่อค้นหาจ้างและฝึกอบรมพนักงานใหม่ กลุ่มคนเก่งในตลาดโลกปัจจุบันมักมีขนาดใหญ่มากและมีการแข่งขันสูง หากไม่มีกระบวนการเชิงกลยุทธ์ผู้นำฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาจไม่นำความสามารถที่เหมาะสมที่สุดเข้ามาใน บริษัท บางครั้งเรียกว่าการสรรหาแบบครบวงจร

การระบุความต้องการในการรับสมัคร

ขั้นตอนแรกในกระบวนการสรรหาคือการระบุความต้องการของ บริษัท ด้วยการระบุความต้องการของตำแหน่งงานสามารถสร้างโพสต์การสรรหาหรือโฆษณาเพื่อดึงดูดผู้สมัครที่มีระดับประสบการณ์ทักษะและมาตรฐานการศึกษาที่เฉพาะเจาะจง ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบันความต้องการในการสรรหาบุคลากรทำได้ดีกว่าประสบการณ์หรือการศึกษา การมีความเฉพาะเจาะจงมากเกี่ยวกับหน้าที่การงานจะช่วยให้ผู้สมัครและนายจ้างมีคุณสมบัติเหมาะสมก่อนที่จะเริ่มกระบวนการสรรหา

ยกตัวอย่าง บริษัท ที่ต้องการผู้อำนวยการด้านเทคโนโลยีอินเทอร์เน็ต ความต้องการในการรับสมัครมักจะไกลเกินกว่าคนที่มีประสบการณ์ด้านไอที บุคคลนี้อาจต้องการประสบการณ์และความรู้เฉพาะเกี่ยวกับโปรแกรมและระบบปฏิบัติการที่เป็นกรรมสิทธิ์ อาจจำเป็นที่บุคคลนี้จะต้องโต้ตอบและเป็นผู้นำการฝึกอบรมการรักษาความปลอดภัยออนไลน์สำหรับทีมดังนั้นจึงต้องมีทักษะของผู้คนที่แข็งแกร่งและทักษะด้านคอมพิวเตอร์

กระบวนการคัดเลือกอย่างเป็นระบบ

การมีกระบวนการที่เป็นระบบในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่เป็นสิ่งสำคัญมากในการทำสิ่งต่างๆให้ถูกต้องด้วยเหตุผลสองประการ ประการแรกคือเหตุผลทางกฎหมาย หากทุกคนผ่านกระบวนการเดียวกันจะไม่มีใครอ้างได้ว่าพวกเขาไม่ได้ถูกว่าจ้างเพราะเล่นพรรคเล่นพวกหรือเลือกปฏิบัติ ประการที่สองคืออย่าพึ่งพาปฏิกิริยาทางเดินอาหารและ "ความรู้สึกที่ดี" เกี่ยวกับใครบางคน

กระบวนการที่เป็นระบบอาจหมายถึงการให้ทุกคนผ่านการทดสอบที่มีคุณสมบัติครบถ้วน หากคุณกำลังจ้างผู้ช่วยผู้บริหารอาจรวมถึงทักษะการใช้คอมพิวเตอร์หรือการทดสอบการพิมพ์ เมื่อพูดถึงการสัมภาษณ์จริงควรมีคำถามหลายชุดที่ทุกคนถามพร้อมรูบริกว่าคำตอบเป็นเกรดอย่างไร ลองนึกถึงครูสอนภาษาอังกฤษที่ให้คะแนนเรียงความ ทุกอย่างเป็นเรื่องส่วนตัว แต่จำเป็นต้องมีมาตรฐานที่ใครบางคนจะได้รับ A, B, C, D หรือ F

การเริ่มต้นใช้งานเพื่อการผสานรวมที่ประสบความสำเร็จ

เมื่อคุณทำการเลือกและการจ้างงานใหม่กำลังเริ่มต้นขึ้นอย่าเพิ่งโยนให้หมาป่า ใช้เวลาในการเตรียมความพร้อม การเตรียมความพร้อมเป็นกระบวนการจัดการกับทรัพยากรบุคคลมาตรฐานและเอกสารเงินเดือนที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติตามกฎหมายและการเงิน

ส่วนหนึ่งของกระบวนการนี้ควรรวมถึงระบบและการฝึกอบรมด้านความปลอดภัยทุกประเภท ควรจัดประชุมทีมเพื่อแนะนำบุคคลใหม่และเดินไปรอบ ๆ สถานที่ สิ่งนี้ช่วยในการรวมบุคคลเข้ากับวัฒนธรรมองค์กร บาง บริษัท ยังมอบหมายที่ปรึกษาหรือเพื่อนเพื่อช่วยในการเตรียมความพร้อมเมื่อมีการจ้างงานใหม่