รูปแบบและลักษณะของโครงสร้างองค์กร

ไม่ว่าจะเป็น บริษัท ขนาดเล็กหรือขนาดใหญ่แต่ละ บริษัท จะต้องพิจารณาถึงวิธีการออกแบบและโครงสร้างองค์กรของตน ในการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิผล บริษัท จำเป็นต้องมีระบบการสื่อสารการตัดสินใจและการทำงานให้เสร็จสิ้นอย่างเป็นทางการซึ่งตรงกับความต้องการขององค์กร ตัวอย่างเช่น บริษัท ขนาดเล็กอาจต้องการเพียงการออกแบบองค์กรที่เรียบง่าย เมื่อ บริษัท เติบโตและมีความซับซ้อนมากขึ้นโครงสร้างองค์กรจึงเติบโตและเปลี่ยนแปลงไป ดังนั้นการออกแบบองค์กรจึงมักถือเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่อง

ความเชี่ยวชาญในการทำงาน

ความเชี่ยวชาญในการทำงานหรือที่เรียกว่าการแบ่งงานคือระดับที่งานเฉพาะภายในองค์กรแบ่งออกเป็นแต่ละงาน เมื่อความเชี่ยวชาญในการทำงานกว้างขวาง บริษัท อาจมอบหมายงานเดียวให้กับแต่ละคนเป็นส่วนหนึ่งของโครงการขนาดใหญ่ บ่อยครั้งสภาพแวดล้อมประเภทนี้จะสร้างงานที่เล็กลงซ้ำ ๆ แคบ ๆ ตัวอย่างเช่นโรงงานสายการประกอบอาจกำหนดงานเดียวเช่นการใช้เครื่องจักรหรือการเชื่อมชิ้นส่วนเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายเสร็จสมบูรณ์ ในทางกลับกัน บริษัท ต่างๆอาจตัดสินใจขยายงานเพื่อวัตถุประสงค์ในการท้าทายพนักงานหรือมอบความรับผิดชอบเพิ่มเติมให้กับพวกเขา

แผนก

Departmentalization อธิบายถึงวิธีการที่องค์กรจัดกลุ่มงานหรือส่วนต่างๆของ บริษัท เข้าด้วยกัน ตัวอย่างเช่นโครงสร้างองค์กรตามหน้าที่จะจัดกลุ่มงานตามหน้าที่เช่นการตลาดการขายการบริการลูกค้าและการผลิต องค์กรที่ใช้กลุ่มแนวทางแบ่งแยกตามภูมิศาสตร์เช่นภูมิภาคตะวันตกและตะวันออก รูปแบบอื่น ๆ ของการแบ่งแผนก ได้แก่ ผลิตภัณฑ์ลูกค้าหรือแผนกตลาด

ลำดับชั้นของอำนาจ

ลำดับชั้นของอำนาจ - หรือสายการบังคับบัญชา - หมายถึงสายงานขององค์กรและอธิบายว่าใครรายงานถึงใคร ที่เกี่ยวข้องกับลำดับชั้นของอำนาจคือช่วงของการควบคุมซึ่งหมายถึงจำนวนผู้ใต้บังคับบัญชาที่ผู้จัดการมีอำนาจ โครงสร้างองค์กรอาจแบนหรือสูงก็ได้ โครงสร้างแบบแบนมีระดับอำนาจน้อยกว่าและมีขอบเขตการควบคุมที่กว้าง ตัวอย่างเช่น บริษัท สตาร์ทอัพขนาดเล็กอาจวางตำแหน่งซีอีโอที่ด้านบนซึ่งมีอำนาจเหนือพนักงาน บริษัท อื่น ๆ ทั้งหมด โครงสร้างองค์กรที่สูงเช่น บริษัท ขนาดใหญ่และองค์กรมีอำนาจหลายระดับและขอบเขตการควบคุมที่แคบ

ความสัมพันธ์ระหว่างสายงานและพนักงาน

ความสัมพันธ์ระหว่างสายงานและพนักงานขยายไปทั่วทั้งโครงสร้างองค์กรและอธิบายวิธีที่ผู้คนมีส่วนร่วมในองค์กร ผู้จัดการสายงานมีหน้าที่รับผิดชอบในการบรรลุวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายของ บริษัท และรวมถึงผู้ที่อยู่ในสายตรงหรือสายการบังคับบัญชา พนักงานหรือผู้จัดการให้คำแนะนำหรือให้คำแนะนำแก่ผู้จัดการสายงานและสนับสนุนการปฏิบัติงานโดยรวม ตัวอย่างเช่นใน บริษัท ค้าปลีกพนักงานในสายงานอาจรวมถึงผู้จัดการแผนกผู้จัดการร้านรองประธานและประธานฝ่ายปฏิบัติการและคณะกรรมการ ในทางตรงกันข้ามองค์กรวิจัยทางวิทยาศาสตร์อาจมีนักวิทยาศาสตร์และนักวิจัยเป็นผู้จัดการสายงานและพนักงานธุรการเป็นพนักงานประจำ

การกระจายอำนาจและการรวมศูนย์

โครงสร้างองค์กรที่กระจายอำนาจกระจายความรับผิดชอบในการตัดสินใจไปยังผู้จัดการระดับล่างและพนักงานที่ไม่ใช่ผู้จัดการบางคน ในทางตรงกันข้ามองค์กรรวมศูนย์จะรักษาความรับผิดชอบในการควบคุมและการตัดสินใจไว้ใกล้ด้านบนสุดของ บริษัท ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่มีการดำเนินงานแฟรนไชส์อาจรวมศูนย์การควบคุมไว้ที่สำนักงานใหญ่ของ บริษัท ไม่ว่า บริษัท จะกระจายอำนาจหรือรวมศูนย์อย่างไรก็ตามอาจขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการเช่นระดับลำดับชั้นที่องค์กรมีหรือขอบเขตที่ บริษัท กระจายอยู่ตามพื้นที่ทางภูมิศาสตร์