สัญญาณและอาการของการขาดการประสานงานในองค์กร

การขาดการประสานงานในองค์กรอาจทำให้ผลผลิตลดลงทำให้กระบวนการยุ่งยากและทำให้งานเสร็จช้าลงได้ ในการประสานความพยายามของทั้งองค์กรองค์กรต้องมีการบูรณาการอย่างเป็นระบบของกระบวนการที่สร้างความรับผิดชอบภายในองค์กร การใช้กระบวนการประเภทนี้ช่วยให้การประสานงานระหว่างแผนกทั่วทั้งองค์กรระหว่างพนักงาน การรับรู้สัญญาณและอาการเริ่มต้นของการไม่มีการประสานงานในองค์กรสามารถช่วยป้องกันความเสียหายเพิ่มเติมได้

ความล่าช้าทำให้ขาดการประสานงานในองค์กร

การประสานงานที่ไม่ดีเป็นหนึ่งในหกอุปสรรคที่ซ่อนอยู่ในกลยุทธ์ขององค์กรที่มีประสิทธิผลรายงาน Harvard Business Review และสิ่งที่บ่งชี้ว่าองค์กรขาดการประสานงานคือความล่าช้า เมื่อขาดการประสานงานระหว่างการจัดการแรงงานการผลิตและการขายความล่าช้าจะส่งผลให้องค์กรขาดประสิทธิภาพ เมื่อความล่าช้ากลายเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินงานขององค์กรความสัมพันธ์กับลูกค้าจะต้องประสบกับองค์กร

ความล่าช้าสร้างความไม่น่าเชื่อถือและจะทำให้ลูกค้าแปลกแยกจากองค์กร ด้วยการควบคุมและจัดการงานระหว่างทำอย่างเหมาะสมองค์กรสามารถทำงานเพื่อป้องกันความล่าช้าและปัญหาการประสานงานที่เป็นผล

การทำซ้ำและลำดับความสำคัญของแผนกที่ไม่ชัดเจน

สัญญาณอีกประการหนึ่งของการขาดการประสานงานภายในองค์กรคือความซ้ำซ้อน ด้วยความซ้ำซ้อนองค์กรจะใช้ความพยายามวัสดุและเวลาเป็นสองเท่าในการผลิตรายการเดียวกันหรือทำงานเดียวกันสองครั้ง ความซ้ำซ้อนมักเกิดจากการขาดการประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรและการขาดความรับผิดชอบและหน้าที่ที่ชัดเจน ด้วยการใช้มาตรการควบคุมเพื่อลดความซ้ำซ้อนองค์กรสามารถทำงานเพื่อปรับปรุงการประสานงานโดยรวมภายในองค์กรได้

ข้อมูลสูญหาย

การขาดการประสานงานซึ่งหมายถึงความล้มเหลวในการดำเนินการเช่นเครื่องจักรที่มีน้ำมันอย่างดีมักเกิดจากการแบ่งปันข้อมูลที่ไม่เพียงพอและการสื่อสารที่ไม่มีประสิทธิภาพเว็บไซต์ Young Upstarts ของผู้ประกอบการรายงาน องค์กรต้องใช้ข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้ทำงานได้ในระดับที่เหมาะสม เมื่อข้อมูลนี้ไม่พร้อมใช้งานตามความจำเป็นภายในองค์กรการขาดข้อมูลอาจสร้างผลกระทบต่อเนื่องที่จะสร้างความเสียหายให้กับองค์กร

การขาดการประสานงานทำให้เกิดช่องว่างในการได้มาและการกระจายข้อมูล สิ่งนี้จะทำให้ทรัพยากรที่มีอยู่ขององค์กรไม่ได้ผลและทำให้พลาดโอกาส ด้วยการใช้ระบบความรับผิดชอบสำหรับข้อมูลองค์กรสามารถปรับปรุงการประสานงานและลดข้อมูลที่สูญหาย

การทำงานและความไม่ยืดหยุ่น

เมื่อทีมทำงานในไซโลและองค์กรไม่สนับสนุนความพยายามในการประสานงานนวัตกรรมและความก้าวหน้าอาจหยุดนิ่งภายในองค์กร สิ่งนี้สามารถทำให้องค์กรล้าสมัยและไม่สามารถแข่งขันกับองค์กรอื่น ๆ ในอุตสาหกรรมเดียวกันที่ใช้ความพยายามในการประสานงานเพื่อปรับวิธีการใหม่ ๆ ในการผลิตและจัดการองค์กร ความไม่ยืดหยุ่นยังหยุดโปรโตคอลจำนวนมากที่อาจมีประสิทธิผล สิ่งนี้เกิดขึ้นเนื่องจากไม่มีการประสานงานกันเพียงพอที่จะวัดประสิทธิภาพของโปรโตคอลใหม่