การพิจารณาทางจริยธรรมรวมอยู่ในการวางแผนและการกำหนดนโยบายในองค์กรอย่างไร?

การผสมผสานการพิจารณาด้านจริยธรรมหมายถึงการใช้มาตรฐานของสังคมเกี่ยวกับพฤติกรรมที่ถูกหรือผิดเป็นพื้นฐานสำหรับแผนและนโยบายทางธุรกิจของคุณ จริยธรรมเป็นตัวกำหนดการตัดสินใจและการกระทำของแต่ละคนในธุรกิจขนาดเล็กตั้งแต่เจ้าของลงไป พฤติกรรมของเจ้าของที่มีต่อลูกค้าพนักงานนักลงทุนของ บริษัท ผู้ขายและชุมชนส่งผลต่อพฤติกรรมของพนักงานของเขาซึ่งต้องการให้เขากำหนดมาตรฐาน การปฏิบัติตามมาตรฐานทางจริยธรรมระดับสูงเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ดีซึ่งส่งผลให้เกิดความภักดีของลูกค้าการรักษาพนักงานที่สูงขึ้นและภาพลักษณ์ที่ดีในอุตสาหกรรมและภายในชุมชน

พันธกิจ

จรรยาบรรณเป็นการพิจารณาตั้งแต่ระยะแรก ๆ ของการพัฒนา บริษัท เมื่อเจ้าของธุรกิจจัดทำพันธกิจในแผนธุรกิจของเขาที่อธิบายประเภทของ บริษัท ที่เขาต้องการสร้าง แผนระยะยาวของเขาหรือวิสัยทัศน์สำหรับ บริษัท รวมถึงคำแถลงความดีที่เขาหวังจะทำให้สำเร็จผ่านทาง บริษัท ตัวอย่างเช่นผู้จัดพิมพ์ที่เชี่ยวชาญด้านหนังสือเกี่ยวกับการดูแลสัตว์เลี้ยงอาจมีภารกิจในการใช้งานวิจัยล่าสุดและข้อมูลเกี่ยวกับโภชนาการสัตว์เลี้ยงและการดูแลสุขภาพเพื่อให้สัตว์เลี้ยงมีชีวิตที่ยืนยาวและมีสุขภาพดีขึ้น

จรรยาบรรณ

เจ้าของธุรกิจสร้างจรรยาบรรณเพื่อให้คำแนะนำเฉพาะเกี่ยวกับวิธีที่พนักงานของเขาควรปฏิบัติในสถานการณ์ที่พวกเขาพบในงาน การเลือกอย่างมีจริยธรรมอาจเป็นเรื่องยากเนื่องจากการปฏิบัติตามมาตรฐานทางจริยธรรมสูงสุดอย่างเคร่งครัดอาจหมายถึงผู้จัดการที่ไม่บรรลุเป้าหมายตามที่เจ้าของธุรกิจตั้งไว้ ผู้จัดการฝ่ายผลิตอาจถูกล่อลวงให้ใช้วัตถุดิบที่มีคุณภาพต่ำกว่าเพื่อรักษาต้นทุนการผลิตให้อยู่ในระดับเดียวกันตัวอย่างเช่น จรรยาบรรณกลายเป็นชุดของนโยบายที่เจ้าของต้องการให้ทุกคนใน บริษัท ปฏิบัติตาม

กลยุทธ์ลูกค้าสัมพันธ์

หากลูกค้าเชื่อว่าเธอโกหกเธออาจไม่ทำธุรกิจกับ บริษัท อีกและสามารถโพสต์เรื่องร้องเรียนเกี่ยวกับ บริษัท ในฟอรัมทางอินเทอร์เน็ตได้ การพิจารณาอย่างมีจริยธรรมหมายถึงการตระหนักว่าดีกว่าที่จะสูญเสียการขายหนึ่งครั้งในวันนี้จากนั้นเสียอีกมากมายในอนาคตเนื่องจาก บริษัท มีชื่อเสียงในด้านความไม่ซื่อสัตย์ ในระหว่างขั้นตอนการวางแผนเจ้าของธุรกิจจะพัฒนากลยุทธ์เพื่อเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าซึ่งนำไปสู่การทำธุรกิจซ้ำและความภักดีของลูกค้า มาตรฐานทางจริยธรรมที่เสริมสร้างเป้าหมายเหล่านี้รวมถึงการไม่ให้คำมั่นสัญญากับลูกค้าในสิ่งที่ บริษัท ไม่สามารถส่งมอบได้และไม่กล่าวถึงประโยชน์ของผลิตภัณฑ์

กลยุทธ์พนักงานสัมพันธ์

แผนธุรกิจของ บริษัท กำหนดกลยุทธ์เพื่อลดการหมุนเวียนของบุคลากรและสร้างองค์กรที่มีประสิทธิผลมากขึ้น ข้อพิจารณาด้านจริยธรรม ได้แก่ ผู้จัดการปฏิบัติต่อพนักงานด้วยความเคารพและเพื่อนร่วมงานเคารพซึ่งกันและกัน ในขั้นตอนการวางแผนประจำปีเจ้าของธุรกิจจะประเมินว่าระดับพนักงานเพียงพอที่จะทำงานทั้งหมดที่เขาจะมอบหมายหรือไม่ เขาได้รับคำแนะนำจากการพิจารณาทางจริยธรรมว่าการกำหนดภาระงานที่ไม่สมเหตุสมผลต่อพนักงานอาจทำให้งานมีประสิทธิภาพต่ำและมีความเครียดสูงซึ่งทั้งสองอย่างนี้อาจส่งผลเสียต่อเป้าหมายในการเพิ่มผลผลิตของเจ้าของ

กลยุทธ์ความรับผิดชอบต่อสังคม

บริษัท ที่เพิกเฉยต่อความต้องการของชุมชนไม่จำเป็นต้องเผชิญกับผลกระทบเชิงลบ แต่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่ใช้กลยุทธ์เชิงรุกเพื่อช่วยเหลือสมาชิกในชุมชนมักจะได้รับผลประโยชน์ในแง่ของการประชาสัมพันธ์ที่ดีและการยอมรับในอุตสาหกรรม บาง บริษัท ยังระบุเป้าหมายไว้ในแผนธุรกิจเพื่อการรีไซเคิลการลดขยะใช้พลังงานน้อยลงและบริจาคให้กับองค์กรการกุศลในท้องถิ่น การพิจารณาอย่างมีจริยธรรมเกี่ยวข้องกับการตระหนักว่า บริษัท และพนักงานเป็นสมาชิกของชุมชนและมีความรับผิดชอบในการเป็นผู้มีส่วนสนับสนุนในเชิงบวกต่อความเป็นอยู่ที่ดีของชุมชนและเพื่อปกป้องสิ่งแวดล้อม