กลยุทธ์ของ บริษัท ในการบริหารเงินทุนหมุนเวียน

การจัดการเงินทุนหมุนเวียนเป็นเรื่องของการใช้ประโยชน์จากกิจกรรมทางธุรกิจของคุณให้เกิดประโยชน์สูงสุดเพื่อเพิ่มกระแสเงินสดสูงสุด เป้าหมายของการจัดการเงินทุนหมุนเวียนคือเพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจของคุณมีเงินสดเพียงพอที่จะจ่ายสำหรับภาระผูกพันระยะสั้น ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักสามารถช่วยปรับผู้จัดการของคุณให้สอดคล้องกับความต้องการกระแสเงินสดของธุรกิจ เครดิตการค้าจากซัพพลายเออร์และระบบการจัดซื้อแบบรวมศูนย์สามารถทำให้เงินสดได้

ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ

ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานหลักหรือ KPI ช่วยให้ บริษัท สามารถวัดผลการดำเนินงานทางธุรกิจได้เฉพาะด้าน ในกรณีของการจัดการเงินทุนหมุนเวียนยิ่งประสิทธิภาพการบริหารจัดการเชื่อมโยงกับการปรับปรุง KPI เฉพาะที่เกี่ยวข้องกับกระแสเงินสดมากขึ้นเท่าใด KPI ก็จะได้รับความชัดเจน การเปิดเผยจะเพิ่มโอกาสที่เมตริกจะถูกวัดเป็นประจำ

การพัฒนา KPI

เป้าหมายคือการสร้างอัตราส่วนที่ขับเคลื่อนสภาพคล่องและกระแสเงินสดที่เพิ่มขึ้น ตัวอย่างเช่นคุณไม่ต้องการให้ผู้จัดการร้านแบกสินค้าคงคลังที่ไม่ถูกต้องมากเกินไปในวันที่ไม่ถูกต้อง การหมุนเวียนของสินค้าคงคลังเป็น KPI ที่มีประสิทธิภาพในการจัดการกับความเสี่ยงนี้โดยการตรวจสอบอัตราการหมุนเวียนของสินค้าคงคลังที่แตกต่างกัน ช่วยแสดงให้ผู้จัดการทราบถึงวิธีการระบุและจัดเก็บสินค้าคงคลังที่เคลื่อนไหวเร็วขึ้น KPI ทั่วไปอีกประการหนึ่งขึ้นอยู่กับความถูกต้องของใบแจ้งหนี้ ยิ่งใบแจ้งหนี้มีความแม่นยำมากเท่าไหร่ลูกค้าก็จะสามารถส่งใบแจ้งหนี้กลับมาให้คุณได้เร็วขึ้นตามกำหนดเวลา

เครดิตการค้า

ใช้เครดิตการค้าและชำระยอดคงเหลือตรงเวลาเสมอ การจัดการบัญชีเจ้าหนี้สำหรับเงินทุนหมุนเวียนอาจเป็นเรื่องท้าทาย ยิ่งคุณไม่ต้องจ่ายเงินในบัญชีเครดิตนานเท่าไหร่อัตราส่วนเงินทุนหมุนเวียนของคุณก็จะยิ่งดีขึ้นเท่านั้น ด้วยวิธีนี้จึงเป็นการดีที่จะใช้และขอขยายระยะเวลาการชำระเงินหรือเครดิตทางการค้า ที่กล่าวว่าผู้ขายของคุณอาจไม่ขยายระยะเวลาการชำระเงินของคุณหากคุณไม่ชำระค่าใช้จ่ายตรงเวลา อีกวิธีหนึ่งในการขยายเงื่อนไขเครดิตในขณะที่จ่ายเงินให้ซัพพลายเออร์ตรงเวลาคือการชำระเงินจากผู้ให้บริการรายที่สาม

การจัดซื้อจัดจ้างแบบรวมศูนย์

วิธีหนึ่งในการเพิ่มเงินทุนหมุนเวียนคือการลดจำนวนเงินที่คุณจ่ายสำหรับสินค้าคงคลังโดยใช้การประหยัดจากขนาดและข้อตกลงอื่น ๆ จำนวนมากเพื่อให้ได้ราคาที่ดีขึ้น สิ่งนี้ต้องใช้แผนกจัดซื้อจากส่วนกลางที่สามารถช่วยรวบรวมกำลังซื้อทั้งหมดของธุรกิจของคุณและช่วยให้ส่วนลดจำนวนมากชัดเจนยิ่งขึ้น