วิธีการปรับปรุงคุณภาพด้วยการผลิตแบบลีน

การผลิตแบบลีนเป็นทฤษฎีการผลิตที่เน้นการกำจัดของเสียในทุกรูปแบบ การใช้จ่ายทรัพยากรที่ไม่ก่อให้เกิดมูลค่าของผลิตภัณฑ์นั้นสิ้นเปลืองในสภาพแวดล้อมการผลิตแบบลีน เมื่อการกำจัดของเสียคือเป้าหมายผลลัพธ์คือการปรับปรุงการบริการลูกค้าประสิทธิภาพและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ธุรกิจผลิต

การมุ่งเน้นลูกค้าและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

องค์กรแบบลีนมุ่งเน้นที่คุณค่าของลูกค้า ในความพยายามที่จะลดต้นทุนให้กับลูกค้าปลายทางธุรกิจที่ใช้หลักการผลิตแบบลีนจะพยายามขจัดข้อบกพร่องเพื่อลดต้นทุนที่เพิ่มขึ้นของชิ้นส่วนและส่วนประกอบที่ใช้ซ้ำ ขั้นตอนแรกในการนำระบบการผลิตแบบลีนมาใช้คือการสร้างสภาพแวดล้อมที่มุ่งเน้นลูกค้าเป็นสำคัญ นอกเหนือจากการให้ความสำคัญกับลูกค้าแล้วการผลิตแบบลีนยังเน้นการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องซึ่งเป็นระบบของการเปลี่ยนแปลงทีละน้อยเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและกำจัดของเสีย ธุรกิจบางแห่งใช้แวดวงคุณภาพหรือทีมปรับปรุงคุณภาพเพื่อระบุแก้ไขและกำจัดของเสียใน บริษัท

การระบุขยะ

เพื่อกำจัดของเสียเช่นข้อบกพร่องด้านคุณภาพจำเป็นต้องระบุสิ่งนั้น เครื่องมืออย่างหนึ่งที่ธุรกิจการผลิตแบบลีนอาจใช้คือการทำแผนที่สตรีมคุณค่า การทำแผนที่สตรีมคุณค่าจะสร้างภาพให้เห็นว่าวัสดุและข้อมูลไหลผ่านองค์กรอย่างไรตั้งแต่เวลาที่ลูกค้าสั่งซื้อจนถึงแผนกจัดส่งสินค้า กระบวนการทำแผนที่เน้นย้ำถึงความไร้ประสิทธิภาพในขั้นตอนการผลิตและเปิดโอกาสให้มีโครงการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง การระบุของเสียมีผลต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์โดยการแสดงจุดที่มีข้อบกพร่องเกิดขึ้นในกระบวนการ

การวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริง

เมื่อทีมงานคุณภาพระบุข้อบกพร่องหรือขาดประสิทธิภาพสมาชิกสามารถเริ่มดำเนินการวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริงได้ ในขณะที่บางธุรกิจใช้กระบวนการตรวจสอบเพื่อนำวัสดุที่มีข้อบกพร่องออกจากการผลิตองค์กรแบบลีนจะทำการวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริงเพื่อแก้ไขปัญหาและหยุดข้อบกพร่องไม่ให้เกิดขึ้น การวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริงจะติดตามสาเหตุของข้อบกพร่องย้อนกลับไปยังจุดเริ่มต้น สาเหตุอาจรวมถึงความล้มเหลวของเครื่องจักรความผิดพลาดของมนุษย์ข้อบกพร่องของวัตถุดิบหรือปัญหาในกระบวนการทำงาน หลักการผลิตแบบลีนรวมถึงนโยบายความบกพร่องเป็นศูนย์ที่ส่งเสริมให้คนงานสร้างผลิตภัณฑ์ที่ปราศจากข้อผิดพลาด

ใช้โซลูชัน

เมื่อธุรกิจมีปัญหาที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนและมีการระบุสาเหตุที่แท้จริงขั้นตอนต่อไปคือการดำเนินการแก้ปัญหา การใช้วิธีการแบบทีมในการแก้ปัญหาช่วยให้ธุรกิจสามารถดึงข้อมูลจากคนงานในทุกส่วนของกระบวนการผลิตได้ ทีมอาจใช้วิธีแก้ปัญหาและรวบรวมข้อมูลเพื่อให้แน่ใจว่าปัญหาได้รับการแก้ไข