วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของการวางแผนรวมคืออะไร?

การวางแผนรวมเป็นเทคนิคในการปรับการผลิตตามความต้องการที่เพิ่มขึ้นและลดลง แผนรวมได้รับชื่อจากข้อเท็จจริงที่ว่าจะต้องมีการคาดการณ์ความต้องการทรัพยากรและกำลังการผลิตและแสดงสิ่งเหล่านี้เป็นกลยุทธ์รวมหรือรวมกัน การวางแผนประเภทนี้ครอบคลุมระยะเวลาสองถึง 12 เดือน - บางครั้งมากถึง 18 เดือนขึ้นอยู่กับความสามารถของ บริษัท ของคุณในการดำเนินโครงการ การกำหนดวัตถุประสงค์ผ่านการวางแผนแบบรวมอาจช่วยให้ธุรกิจขนาดเล็กของคุณดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

กำหนดทรัพยากร

วัตถุประสงค์ประการแรกของการวางแผนรวมคือการกำหนดทรัพยากรของคุณในระยะสั้น --- สูงสุด 18 เดือน ทรัพยากรรวมถึงจำนวนคนงานทั้งหมดชั่วโมงเครื่องจักรที่มีอยู่และปริมาณวัตถุดิบที่มีอยู่ในมือ ทรัพยากรอื่น ๆ อาจรวมถึงวัสดุบรรจุภัณฑ์ผลิตภัณฑ์ที่อยู่ระหว่างดำเนินการและเครื่องมือที่จำเป็นในการผลิตและจบสินค้า

คำนวณความจุ

วัตถุประสงค์ของการคำนวณกำลังการผลิตควรเป็นลำดับความสำคัญในขั้นตอนการวางแผนรวม ดูจำนวนหน่วยที่คุณสามารถผลิตได้ต่อวันสัปดาห์หรือเดือน: นี่คือกำลังการผลิตปัจจุบันของคุณ อ้างอิงตัวเลขนี้จากผลผลิตที่ผ่านมาต่อพนักงาน ปรับตามจำนวนพนักงานที่คุณมีอยู่ในปัจจุบัน

ความต้องการโครงการ

คิดว่าจะมีกี่ยูนิตที่ต้องการในระยะสั้น เริ่มต้นด้วยการคำนวณตามความต้องการของปีที่แล้วในช่วงเวลาที่เทียบเคียงกัน หากคุณไม่มีตัวเลขจากปีที่แล้วให้ใช้ค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมและจัดสัดส่วนตามส่วนแบ่งการตลาดของคุณ ปัจจัยในการส่งเสริมการขายราคาพิเศษและแคมเปญโฆษณาเพื่อประเมินความต้องการ วัตถุประสงค์นี้มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการวางแผนรวม

ปรับความจุเพื่อตอบสนองความต้องการ

หากตัวเลขความต้องการของคุณไม่สอดคล้องกับกำลังการผลิตของคุณให้ตัดสินใจว่าจะเพิ่มกำลังการผลิตอย่างไร คุณอาจต้องการทรัพยากรเพิ่มเติมเช่นพนักงานและอุปกรณ์ คุณอาจต้องเพิ่มผลผลิตต่อพนักงาน หรือคุณอาจต้องการวัตถุดิบมากขึ้น ตรวจสอบพื้นที่ที่คุณสามารถปรับปรุงและเพิ่มขีดความสามารถเพื่อตอบสนองความต้องการที่คาดการณ์ไว้ วัตถุประสงค์สูงสุดของการวางแผนแบบรวมคือการจับคู่ความสามารถกับความต้องการ