ระดับการตัดสินใจขององค์กร

องค์กรต่างๆต้องเผชิญกับการตัดสินใจในชีวิตประจำวัน องค์กรต่างๆทำการตัดสินใจบางอย่างหลังจากการวิจัยและการไตร่ตรองมานานแล้วในขณะเดียวกันก็ตัดสินใจให้คนอื่น ๆ ในช่วงเวลาที่ต้องตอบสนองต่อสถานการณ์ฉุกเฉิน ผลกระทบของการตัดสินใจขององค์กรอาจเกิดขึ้นได้ทั้งในระยะยาวและระยะไกลหรืออาจเป็นเพียงช่วงสั้น ๆ และไม่มีใครสังเกตเห็นในทางปฏิบัติ ไม่ว่าผลการตัดสินจะเป็นอย่างไรก็ต้องมีคนเป็นเจ้าของ

ความเป็นผู้นำ

ความเป็นผู้นำในองค์กรอาจหมายถึงเจ้าของธุรกิจคณะกรรมการประธาน บริษัท หรือประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ไม่ว่าใครจะเป็นตัวแทนของความเป็นผู้นำขององค์กรในท้ายที่สุดเขาก็จะต้องรับผิดชอบต่อการตัดสินใจในระดับใดก็ตาม

ทีมผู้นำขององค์กรทำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ระยะยาวหลังจากชั่งน้ำหนักทั้งปัจจัยภายในและภายนอก แนวโน้มของอุตสาหกรรมความผันผวนทางเศรษฐกิจอุปสงค์และอุปทานปัญหาของพนักงานและความรับผิดเป็นข้อพิจารณาทั้งหมดที่ผู้นำทบทวน เมื่อทีมพิจารณาผลกระทบของปัจจัยเหล่านั้นแล้วก็จะทำการตัดสินใจโดยเชื่อว่าจะเป็นประโยชน์ต่อองค์กรในระยะยาว

ทีมบริหาร

ทีมบริหารมักต้องรับผิดชอบต่อการตัดสินใจที่มีผลต่อการดำเนินงานประจำวันขององค์กร รายการต่างๆเช่นความต้องการพนักงานขั้นตอนการทำงานทรัพยากรและการจัดการเหตุการณ์ประจำวันตกอยู่บนไหล่ของผู้จัดการ เจ้าของธุรกิจให้ความไว้วางใจให้ผู้จัดการจัดการกับการตัดสินใจประเภทนี้เพื่อที่เขาจะได้ไม่จมอยู่กับปัญหาการดำเนินงานในชีวิตประจำวัน ผู้จัดการที่ดีและได้รับการฝึกฝนมาเป็นอย่างดีมีความมั่นใจในการตัดสินใจโดยไม่ต้องปรึกษากับความเป็นผู้นำ เขาเข้าใจว่าการตัดสินใจของเขาอาจมีผลตามมา แต่เขามีความรู้ที่จะตัดสินใจได้อย่างถูกต้องที่ดีที่สุดสำหรับองค์กร

คณะกรรมการ

คณะกรรมการได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบในการตัดสินใจสำหรับโครงการหรือประเด็นเฉพาะ สิ่งเหล่านี้เป็นการตัดสินใจที่ไม่ได้ใช้ความระมัดระวังและต้องใช้เวลาเพียงพอสำหรับการวิจัยและการประเมินผล องค์กรเลือกสมาชิกคณะกรรมการตามความเชี่ยวชาญในหัวข้อนั้น ๆ รวมถึงการเป็นตัวแทนทั่วทั้งองค์กร คณะกรรมการดำเนินการตรวจสอบข้อเท็จจริงในประเด็นนี้จัดทำรายงานและเสนอการตัดสินใจในการเป็นผู้นำ การตัดสินใจขั้นสูงสุดอาจเปลี่ยนกลับไปเป็นผู้นำหรืออาจเป็นฉันทามติระหว่างคณะกรรมการและผู้นำ หากคณะกรรมการได้รับอิสระจะทำการตัดสินใจด้วยตนเอง อย่างไรก็ตามความเป็นผู้นำยังคงมีความรับผิดชอบสูงสุดต่อการตัดสินใจในนามขององค์กร

ฉันทามติของกลุ่ม

องค์กรที่ประสบความสำเร็จในการสื่อสารแบบเปิดจะสำรวจองค์ประกอบขององค์กรเมื่อพิจารณาถึงการตัดสินใจ ข้อเสนอแนะจากทุกระดับของธุรกิจสามารถรวบรวมมุมมองที่แตกต่างกันซึ่งจะช่วยให้ผู้นำสามารถตัดสินใจได้อย่างมีความรู้มากขึ้น

รายบุคคล

การตัดสินใจของบุคคลในองค์กรสามารถทำให้ใครบางคนกลายเป็นฮีโร่หรือเป็นสาเหตุของการตายของเขาได้ การตัดสินใจของแต่ละคนมักเป็นปฏิกิริยาตอบสนองต่อสถานการณ์ที่ถูกมองว่าเป็นเรื่องฉุกเฉิน หากสถานการณ์เลวร้ายและการตัดสินใจของแต่ละคนส่งผลให้ประหยัดวันนั้นอาจส่งผลดีต่อจุดยืนของเขาในองค์กรต่อไป หากการตัดสินใจไม่ถูกต้องหรือดำเนินไปอย่างเร่งรีบบุคคลนั้นจะต้องสูญเสียความน่าเชื่อถือในหมู่หัวหน้างานและเพื่อนร่วมงาน สุภาษิต "กระทำเดี๋ยวนี้และขอการอภัยในภายหลัง" อาจเป็นงานที่เสี่ยง แต่มีหลายครั้งที่บุคคลนั้นไม่มีทางเลือกอื่น