โครงสร้างองค์กรตามหน้าที่เทียบกับแผนก

เมื่อธุรกิจมีขนาดใหญ่พอที่จะต้องมีโครงสร้าง บริษัท ที่เป็นระเบียบพวกเขามักจะแยกบุคลากรตามหน้าที่การทำงาน การตั้งค่านี้ช่วยให้ผู้ที่มีงานที่คล้ายกันสามารถสื่อสารและแบ่งปันทรัพยากรได้อย่างง่ายดาย ในขณะเดียวกันโครงสร้างแบบแบ่งแยกทำให้พนักงานร่วมกันตอบสนองสาเหตุที่พบบ่อย - ผลิตภัณฑ์หรือบริการบางประเภทประเภทลูกค้าหรือที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ โครงสร้างทั้งสองเป็นแนวตั้งโดยซ้อนลำดับชั้นของผู้บริหารระดับกลางและระดับบนบนฐานของพนักงานและมีลักษณะเช่นแนวโน้มที่จะมีความแข็งแกร่ง โครงสร้างทั้งสองยังมีความแตกต่างที่สำคัญ

การตอบสนอง

ลำดับชั้นการจัดการที่ทำเครื่องหมายไว้ของโครงสร้างแนวตั้งหมายถึงระบบราชการที่มั่นคงและมีประสิทธิภาพ Bureaucracies ยับยั้งความสามารถในการปรับตัวและการตอบสนองส่งผลให้ บริษัท กลไกที่เข้มงวดมีการควบคุมที่เข้มงวดและสายการบังคับบัญชาที่ชัดเจน นี่เป็นความจริงที่สุดของโครงสร้างการทำงาน โครงสร้างกองพลมีความเข้มงวดน้อยกว่า การจัดระเบียบตามจุดเน้นของตลาดทั่วไปจะช่วยเพิ่มการตอบสนองของโครงสร้างโดยโครงสร้างแนวตั้งยังคงรักษาการควบคุมที่แข็งแกร่งไว้บางส่วนที่เห็นได้ชัดในโครงสร้างการทำงาน

ความยืดหยุ่นขององค์กร

การจัดระเบียบตามจุดเน้นทั่วไปของตลาดยังหมายความว่าแต่ละแผนกอาจจัดตามความต้องการของจุดเน้นเฉพาะ เมื่อสร้างหน่วยงานแล้วงานมักจะแบ่งย่อยตามฟังก์ชัน แต่ไม่จำเป็น ตัวอย่างเช่นแผนกหนึ่งอาจจัดกลุ่มบุคลากรเป็นทีมเพื่อทำงานให้สำเร็จ โครงสร้างการทำงานล็อคในองค์กรเสถียรภาพนี้ช่วยให้สามารถสร้างโมเมนตัมที่แข็งแกร่งไปยังจุดสิ้นสุดที่ต้องการ ซึ่งจะช่วยให้ บริษัท ต่างๆสามารถผลิตสินค้าและบริการได้เป็นจำนวนมาก

โฟกัสการจัดการ

ผู้บริหารระดับกลางมีโอกาสที่จะส่องแสงในโครงสร้างกองพล นั่นเป็นเพราะแต่ละแผนกดำเนินการราวกับว่าเป็นธุรกิจอิสระ หน่วยงานมักเรียกว่าหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์หรือ SBU ผู้บริหารระดับสูงยังคงดูแลสิ่งต่างๆที่ บริษัท แม่โดยปล่อยให้ผู้บริหารระดับกลางรับผิดชอบแผนกต่างๆ มีผลบังคับใช้ผู้จัดการจะเรียกใช้ SBU ราวกับว่าพวกเขาเป็นเจ้าของธุรกิจหรือซีอีโอ แผนกต่างๆจึงเป็นเวทีฝึกอบรมสำหรับผู้บริหารของ บริษัท ในอนาคต การฝึกอบรมเชิงกลยุทธ์นี้ขาดในโครงสร้างการทำงานซึ่งผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้กุมบังเหียน

ประสิทธิภาพและความคุ้มทุน

การแบ่งปันความเชี่ยวชาญและทรัพยากรภายในแผนกทำให้โครงสร้างการทำงานมีประสิทธิภาพสูงและคุ้มค่า นอกจากนี้ยังช่วยให้มีความเชี่ยวชาญในงานการทำซ้ำและการดำเนินการสายการประกอบ คุณลักษณะเหล่านี้เปิดโอกาสให้ บริษัท ต่างๆใช้ประโยชน์จากการประหยัดจากขนาดที่ลดน้อยลงในโครงสร้างการแบ่งแยก โครงสร้างดังกล่าวต้องใช้จ่ายเพื่อคัดลอกบุคลากรและทรัพยากรสำหรับแต่ละแผนกเช่นพื้นที่ทำงานเจ้าหน้าที่สนับสนุนและวัสดุสิ้นเปลืองเป็นต้น

การประสานงานความร่วมมือและการสื่อสาร

การสื่อสารระหว่างแผนกความร่วมมือและการประสานงานอาจกลายเป็นปัญหาในโครงสร้างการทำงาน พนักงานที่แยกจากกันอาจไม่เข้าใจปัญหาและลำดับความสำคัญของพื้นที่ทำงานอื่น ๆ ปัญหาไม่ได้เกิดขึ้นอย่างเฉียบพลันภายใน SBUs ของโครงสร้างแบบหารเนื่องจากทุกคนทุ่มเทให้กับตลาดหรือผลิตภัณฑ์ที่เกิดการแบ่งส่วนโดยไม่คำนึงถึงหน้าที่ โครงสร้างการแบ่งแยกไม่ได้หลีกเลี่ยงปัญหาโดยสิ้นเชิง การสื่อสารความร่วมมือและการประสานงานระหว่าง SBU อาจพัฒนาปัญหาที่รุนแรงขึ้นตามระยะทาง