ข้อดีและข้อเสียของวิธีการจัดหาของผู้จัดการโครงการ

การจัดหาผลิตภัณฑ์เกี่ยวข้องกับการเลือกซัพพลายเออร์สำหรับสินค้าตลอดจนข้อตกลงเกี่ยวกับคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์และการจัดส่ง นอกจากนี้ยังสามารถเกี่ยวข้องกับการจัดหาบริการที่ใช้ในการผลิตและการตลาดผลิตภัณฑ์ วิธีการจัดหาที่ดีที่สุดขึ้นอยู่กับบริบทเนื่องจากแต่ละวิธีมีข้อดีและข้อเสียของตัวเอง ดังนั้นวิธีการจัดหามักจะเปลี่ยนไปตามเวลาที่ บริษัท มีการพัฒนา

การจัดหาภายในองค์กร

การจัดหาภายใน บริษัท อาจเกี่ยวข้องกับการประสานงานกระบวนการผลิตอย่างกว้างขวางรวมทั้งสิ่งอำนวยความสะดวกและอุปกรณ์ที่เพียงพอ การจัดซื้อสิ่งอำนวยความสะดวกดังกล่าวและการจ้างพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมอาจต้องใช้เงินทุนและเวลาเป็นจำนวนมากซึ่งเป็นผลเสียที่อาจเกิดขึ้น อย่างไรก็ตามการจัดหาภายใน บริษัท ช่วยให้ บริษัท สามารถควบคุมกระบวนการจัดหาได้ในระดับสูงและในที่สุดอาจลดต้นทุนเนื่องจาก บริษัท ต่างๆไม่ได้จ่ายเงินให้คนอื่นทำงาน การควบคุมด้านอื่น ๆ ของห่วงโซ่อุปทานเรียกว่าการรวมห่วงโซ่คุณค่า การผลิตสินค้าภายใน บริษัท ยังช่วยให้ บริษัท ต่างๆสามารถรักษาความรู้ไว้ได้หากการผลิตผลิตภัณฑ์ของตนต้องอาศัยเทคโนโลยีที่พัฒนาขึ้นเอง ในกรณีเช่นนี้ บริษัท มักจะต้องใช้การจัดหาวัสดุโดยตรงซึ่งเป็นการจัดหาวัสดุที่ใช้ในการสร้างผลิตภัณฑ์

เอาท์ซอร์ส

การซื้อสินค้าหรือผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจากซัพพลายเออร์อาจเป็นข้อได้เปรียบที่สำคัญหากการผลิตผลิตภัณฑ์ของ บริษัท มีความซับซ้อนสูง ด้วยการเอาท์ซอร์ส บริษัท ต่างๆอาจทำให้การดำเนินงานง่ายขึ้น ความท้าทายในการจ้างรวมถึงการรู้ว่าวัสดุถูกผลิตอย่างยั่งยืนและเป็นไปตามกฎระเบียบและมาตรฐานที่บังคับใช้หรือไม่ บริษัท ต่างๆสามารถได้รับการประชาสัมพันธ์เชิงลบอย่างรวดเร็วหากซัพพลายเออร์นอกชายฝั่งละเมิดสิทธิมนุษยชนเป็นต้น

การปรับแต่ง

ผู้จัดการโครงการมักทำงานอย่างใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์เพื่อปรับแต่งสินค้าแทนที่จะซื้อสินค้าที่ออกแบบไว้ล่วงหน้า ลูกค้าที่ซื้อผลิตภัณฑ์อาจมีโอกาสปรับแต่งผลิตภัณฑ์ด้วยวิธีที่เฉพาะเจาะจงมาก ความพึงพอใจของลูกค้าเป็นข้อได้เปรียบที่สำคัญของกลยุทธ์นี้ ผู้จัดการโครงการต้องทำงานอย่างใกล้ชิดกับ บริษัท ที่ผลิตสินค้า ข้อเสียที่สำคัญประการหนึ่งคือหาก บริษัท ผู้ผลิตหยุดดำเนินการหรือราคาสูงขึ้นผู้จัดการโครงการอาจมีปัญหาในการหา บริษัท ที่จะมาเติมเต็มบทบาทดังกล่าว

การจัดหาที่แข่งขันได้

ในการจัดหาที่แข่งขันได้ผู้จัดการโครงการจะมุ่งเน้นไปที่การใช้ประโยชน์ทางการเงินเพื่อผลักดันข้อตกลงที่ดีที่สุดกับซัพพลายเออร์ ราคากลายเป็นจุดโฟกัสและ บริษัท ต่างๆไม่จำเป็นต้องคาดหวังว่าจะมีความสัมพันธ์ระยะยาว วิธีนี้สามารถช่วยให้ผู้จัดการโครงการได้รับข้อตกลงที่ดีที่สุด แต่อาจ จำกัด นวัตกรรมและการทำงานร่วมกันในการออกแบบผลิตภัณฑ์

การจัดหาร่วมกัน

ในทางกลับกันการจัดหาร่วมกันมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวและเป็นประโยชน์ร่วมกันกับซัพพลายเออร์ บริษัท ต่างๆทำงานร่วมกันเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ สิ่งนี้ช่วยให้ผู้จัดการผลิตภัณฑ์สามารถแยกความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท จากคู่แข่งและสร้างแหล่งจัดหาที่เชื่อถือได้ ผู้จัดการผลิตภัณฑ์อาจจ่ายเงินมากขึ้นสำหรับสินค้า แต่ความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่าง บริษัท มักนำไปสู่คุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้นซึ่งอาจช่วยเพิ่มผลตอบแทน