วิธีการเลิกจ้างพนักงานเนื่องจากผลงานไม่ดี

การเลิกจ้างพนักงานเป็นงานที่ยากที่สุดอย่างหนึ่งที่คุณสามารถทำได้ในฐานะนายจ้าง การตัดสินใจยุติการจ้างงานผู้ร่วมงานไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะบรรลุผลสำเร็จในสถานการณ์ส่วนใหญ่และคุณควรปฏิบัติตามกระบวนการที่กำหนดไว้เพื่อผลลัพธ์ที่ดีที่สุด เว้นแต่จะมีการละเมิดขั้นตอนของ บริษัท ที่สำคัญการเลิกจ้างไม่ควรเป็นเรื่องแปลกใจสำหรับทั้งนายจ้างหรือลูกจ้าง การบอกเลิกเป็นขั้นตอนสุดท้ายและหวังว่าจะไม่เกิดขึ้นบ่อยนัก

1

ค้นคว้าเอกสารก่อนหน้านี้เกี่ยวกับประสิทธิภาพที่ไม่ดี เปรียบเทียบเอกสารกับคู่มือพนักงานสำหรับการละเมิดขั้นตอน ดูในบันทึกของพนักงานเพื่อบันทึกพฤติกรรมของพนักงานทั้งหมดอย่างครบถ้วนและสมบูรณ์ ตรวจสอบกระบวนการจัดการประสิทธิภาพของคุณเพื่อดูว่าได้ปฏิบัติตามขั้นตอนทั้งหมดหรือไม่ เตรียมแพ็คเก็ตแยกตามนโยบายของ บริษัท ของคุณ

2

กรอกเอกสารการแจ้งเตือนและการยกเลิกขั้นสุดท้าย ตรวจสอบเอกสารเพื่อตรวจสอบว่าขั้นตอนทั้งหมดเสร็จสมบูรณ์และลายเซ็นที่จำเป็นทั้งหมดอยู่ในแบบฟอร์ม ตรวจสอบการแจ้งการยกเลิกกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลและฝ่ายกฎหมายหรือทนายความ จองห้องเงียบสำหรับการประชุม เชิญผู้จัดการคนอื่นมาเป็นพยาน สรุปเอกสารทั้งหมดและนำเอกสารทั้งหมดไปยังสถานที่ประชุม

3

ดำเนินการยุติโดยตรวจสอบประกาศการยกเลิก ระบุว่าการตัดสินใจของคุณถือเป็นที่สิ้นสุด ให้การประชุมสั้นและยึดติดกับข้อเท็จจริง นำเสนอแพ็คเก็ตการแยกให้กับพนักงานและตอบคำถามทั้งหมด ลงนามในประกาศเลิกจ้างและให้พนักงานเซ็นชื่อด้วย ระบุว่าลายเซ็นของพนักงานจะยืนยันว่ามีการนำเสนอแพ็กเก็ตให้กับ บริษัท ร่วมเท่านั้น ตรวจสอบขั้นตอนการล้างผลกระทบส่วนตัวของพนักงาน ขอคืนทรัพย์สินของ บริษัท ทั้งหมดที่อยู่ในความครอบครองของพนักงาน ช่วยเหลือพนักงานในการออกจากที่ตั้งของ บริษัท

4

กรอกเอกสารและไฟล์การยกเลิกทั้งหมดตามนโยบายของ บริษัท ตรวจสอบเอกสารของ บริษัท ที่ส่งคืนและตรวจสอบว่ามีการส่งคืนเนื้อหาทั้งหมดโดยพนักงาน ติดต่อฝ่ายทรัพยากรบุคคลและฝ่ายกฎหมายเพื่อตรวจสอบการยุติและการยุติการประชุม ตรวจสอบพื้นที่ทำงานของพนักงานเพื่อตรวจสอบว่ามีการส่งคืนอุปกรณ์และวัสดุทั้งหมดแล้วและไม่มีวัสดุส่วนตัวหลงเหลืออยู่